本书主要由领英的联合创始人之一里德霍夫曼所著,主要讲述了在互联网时代,雇主与员工之间通过任期制的方式打造联盟,最终实现互惠双赢。 在日益提倡个性化,强调打造个人品牌和核心竞争力的今天,终身雇佣制将开始逐渐向自由雇佣制转变。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉,勇于开拓实干,而不是成为唯利是图的跳槽专业户。雇主需要告诉员工:“只要你让我们的公司更有价值,我们就会让你更有价值。” 雇主与员工应当建立互惠联盟,这种关系就像职业球队,不采用终身雇佣制,但队员们为了实现一个共同而明确的目标聚到一起。只有当队员们彼此非常信任,将团队成就至于个人成就之上时,团队才会胜利。而团队胜利是队员实现个人成就的最佳方式。 通过打造任期制来建立联盟是一个行之有效的方式。依据雇主与员工的一致性程度,依次可分为初期的轮转期,之后的转变期,以及最终的基础期三大类。 在进行任期时,应先明确任期目标,并定期进行反馈,协调员工与公司的目标和价值观。在任期临近结束前,开始制定下一个任期计划。 除此之外,公司应当善于利用员工人脉获取情报。即使对于已经离职的同事,也应当建立公司同事联络网,最终形成终身联盟的互惠关系。 读罢此书后,也不禁在思考,身处互联网变革时代,个人应当如何发展。正如书中提到的那样,终身雇佣制,已经不那么适应网络年代。所以有时没必要为遥远的将来过于纠结,专注当下变得更为重要。正如企业要在瞬息万变、颠覆性创新层出不穷的环境中生存壮大,需要足够强的适应力一样,作为个体也应当同样如此。在日益强调智能化的今天,越来越多的传统事物终将被人工智能所替代,所以确立个人的不可替代性也变得尤为重要。所以常常也在自省:自己的核心竞争力是什么?最大的与众不同之处或特色是什么?如果脱离现有的平台,自己能做些什么?只是经常也找不到明确而且有说服力的答案,因而还要不断学习和精进才是。 同时正如书中所言,要打造任期制,要有转变期。故而作为个体而言,也要在不同的时间段设立明确的目标。要懂得跳出固有的圈子,主动求变,去学习和尝试不同方面的内容,切不可固步自封,管中窥豹。 公司通过投资员工人脉情报,常常可以获得意料之外的丰厚回报。作为个人,也要试着去扩大自己的交际圈,正所谓三人行必有我师焉,要尝试多建立广泛的弱连接。 其实本书内容还是相对简单的,不过有些观点确实有学习和借鉴之处。
通过任期制的方式打造互惠的联盟
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