你以为公司是一个家，其实公司是一支球队

你以为公司是一个家，其实公司是一支球队
 
这句话听起来有点不近人情，但实际情况确实是这样的。在一个公司里，员工不思进取或者跟不上公司发展的节奏，就会被公司裁掉！那时，领导会委婉的对你说：小王啊，我觉得你不适合我们公司，你去其它公司看看吧……
 
但是我们的家庭就不会这么做，假如你的孩子犯错了，或者你对这个阶段的孩子很不满意，你会对他说：宝贝啊，我觉得你不听话，我们家不想要你了，你去其它家看看吧……
可能吗？你绝对不会这么说。
所以说，公司不是一家，其实公司更像是一支球队。
 
球队不会和任何球员签一个终身合同。
球员也不会在一个球队打一辈子的球。
 
像乔丹年轻时，进公牛队也只获得一个两年的合同，他不会和老板说，我想在你们球队打一辈子。老板也要观察他两年，老板说我们这是最好的球队。我们先来两年的一个任期，而且因为乔丹这时只是个新人，菜鸟！
老板给了乔丹一般的底工资，但这时候，请注意了，不是老板给我多少钱，我就只干多少钱的事。乔丹没有因为工资低而不好好打球，假如乔丹是这种心态的话，我们可以想象一下他还会成名吗？
 
所以说，工作不是领导给我多少钱，我才干多少事。
其实，工作这么多年后，我们很多人还是想不明白这个事情，工作的价值是什么？是工资吗？很可笑，我们工作了五年，领了五年的工资，存下来了多少？我们青春最珍贵的五年就这样被浪费掉了，你的五年青春就只值这点工资吗？
 
其实，工作的价值根本就不是那点工资，工作的价值在于你积累的经验和成长，自我价值的体现和提升。
 
再说到球队，一个球队有20个人，不是拿平均工资的，那就要看你的能力，当然有能力也可能拿不到高工资，像乔丹这时期都是这样，因为领导认为他只是个菜鸟。
20个球员有5个主力，5个替补，还有要退役的老人，有伤病名单，有和领导关系不好，不让上场的，有自暴自弃的……
 
但是乔丹在努力的打球，在飞速成长。让领导和世界都看到了他的价值。两年后，有的球员跟不上球队的发展，没有合同可签，而乔丹的价值已经体现出来了，真正的脱引而出，合同要到期，好多球队都想来抢乔丹去为他们的球队效力，有乔丹这种球员可以让他们的公司获得更好的成绩，成绩好球票好卖，老板挣的才更多。都在考虑的是双赢的局面。
因为公司不是培训机构，公司是做生意的啊。
 
当然公牛的老板也肯定看到乔丹的价值，不会放他走。
 
于是，两年任期到了之后，来找乔丹谈合同了。

老板说：乔丹啊，你不要走，我给你加工资！
乔丹说：加多少？对面那个公司的猎头找过我了，给的工资很高！

老板说：我把宝都押在你身上了，再说我们是有感情的，你从一个高中生来到我们这儿，是我们选了你，培训你，给了你这两年宝贵的成长和锻炼的时间。
我给你NBA的顶薪！我想要你一辈子都为我们公牛队效力！
乔丹说：一辈子太长了，六年吧。
（不能签太长了，万一他这个公司倒闭了怎么办？老是要死不活的怎么办？我的目标是找最好的公司成为最好的球员！）
老板说：好，那就六年！
（幸亏他没答应一辈子，万一他脚断了打不了球了，我还得养着他……万一两年后他不思进取，球打得不好了怎么办？）
我给你顶薪，我给你请最好的教练，可是你能为我带来什么呢？我这里也不是培训机构，我花了这么多钱，我也不容易啊。
乔丹：你放心！我相信我至少给你带来3座总冠军奖杯！
 
成交！

后面的故事我们都知道了。

 
所以说，好多事情要改变我们的思绪模式，以前我一直错误的认为，招人要招稳定的，最好干一辈子的。
 
招人时要问新人三个问题：

1.你打算来我们公司干几年？
答：我想干一辈子。
回：对不起，我们不要想干一辈子的人！
（想干一辈子的人是要来你们公司养老啊！）
正确的回答：三年吧！
 
2.这三年内你想要成为一个什么样的人？
应聘者楞了一下，啊……呃……没想过这个问题啊，
还是大胆的说：我想要取代你的位置！
回：好的，不想当将军的士兵不是好士兵！
（我要把我手下的人培养起来了，把部门打造好了，我也才能晋升。）
那我就培养你成为像我这样的经理！但我们不是培训机构，我们公司都是以盈利为目的的，你能给我们公司带来什么呢？你能做出什么绩效？
 
3.三年后，你离开公司时，你想去哪家公司？
（麦肯锡也问这一个问题。你是一个有目标的人吗？）

 
时间总是过得很快，三年的任期到了。于是要找这个员工谈一下了。
 
1.小王啊，你说的三年到了，你要去哪儿？
第一种回答：我还不想走！我还想在这儿干。
回：那这次你还想干几年？
 
第二种回答：感谢公司给我培养，是的，我要离开了！

 
2.这三年内你成为了一个什么样的人？
第一种情况;这三年我就领了三年的工资，没有任何改变，没有任何成长！
公司一直在发展，而你自己已经落伍了。
第二种情况：感谢公司给我的这个平台，这三年来我的收获很多，我从一个新人成长为了一个经理！我的价值已经提高到了经理的价值甚至更高！
 
3.三年了，你离开公司时，你想去哪家公司？
第一种情况：三年来，我一直在领工资，应负老板安排给我的工作，从来不主动学习提高，现在我到外面都找不到工作了。
第二种情况：我要去对面那家公司，他们给我更高的职位和更高的年薪！
感谢公司让我成长，让我自身价值的提升，这些价值远远超过了我所拿到的工资。

 
公司和员工的关系是联盟，双赢的关系！
 
员工强了，公司也就强，想像一下，一群听话的小绵羊的团队和一群狼的团队哪个强？
 
管理不要学武大郎打篮球，武大郎怎么选员工的？
他见不得比他高的人，武大郎一米五，选的人全部是一米五以下的，公司打起篮球比赛，武大郎最厉害，号称小姚明！

但是他这个球队能出去市场上打球吗？
 
管理不是要你亲自干事，管理是要管理好干事的人。
 
球队老板不是要亲自上场打球，而是要管理好上场打球的人，调配好资源！
NBA总裁是个犹太人，身高一米六，却把NBA平均二米以上的人管理好，
成为了全世界最成功最吸金的篮球联盟！
 
 
以下为联盟金句：
 
1. 在入职前，与员工交流，问员工：“打算做多久？”这个也是点燃员工的一个机会，让他做个职业规划！到约定年数的前半年时候，再次与员工交流，询问是否离开？若选择是留下，那么，再问：“这次要成为怎样的人？”再次点燃员工的职业规划！

2. 职业，不是给多少钱做多少事，那是职业杀手（给我五千我砍对方一条腿，给我五万我才砍对方两条腿！）！只有不图回报，拼命干的人，才是真正的职业打工皇帝，才是别人的“杀手”！

3. 热爱一个事业，愿意与事业一起发展，就更值钱！挣快钱，很容易，但是容易的工作会消失！像现在拿两个手机一个开滴滴，一个开优步，一个月可以挣一万多。

4. 确认对方在公司的工作目标，然后问：“你要为公司做什么？”这样就形成了一个“任期制”的工作承诺书！

6. 员工要有创业梦想，但是做好目前这几年工作，才有能力创业！
7. 投资给熟人，最安全。所以，对于离职的同事，要关心要爱护，甚至于投资他们！

8. 要把公司比作球队，这样，每个“球员”为了自身的价值而努力工作，公司由于“球员”的努力，而有价值！

9. 对你们公司口碑影响最大的是你们的离职员工，所以善待离职员工是保持口碑的重要渠道。将前员工做成大联盟——“前员工联盟”。

11. 未来的营销是社群营销。
 
12. 所有增加交易成本的企业，都要被淘汰。
13. 好的产品，永远不是好卖的产品
14. 玩品牌是玩文化，做产品是做人工。
15. 做产品的上一台阶，是解决方案，然后是做品牌！

16. 为什么读书会要收费？因为不收费的会不珍惜的；目标是成熟人群，中产阶级，哪些没有时间的读书人，他们承担得起；收了钱才能做得更好！