积极思考,注意措辞,说的话起到应有的作用,是带好团队的必要条件。吉田幸弘的《不懂说话你怎么带团队》用平实的语言、日常的案例讲解了如何与下属沟通交流,增强团队的凝聚力,发挥团队成员的积极性,提高团队的生产效率,从而提高效益。
理想的上司,应该是时刻都能积极思考的人。上司不要总是盯着下属的缺点看,尤其不要将缺点无限放大,要善于发现下属的优点……缺点换个角度看也许能发挥作为优点的一面。
全书共分了7章来分别阐述附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、批评等各种场景下的具体说话方式,其中许多观点发人深省,比如:利用“三角式夸奖”凝聚团队战斗力;和被上级否定提案的下属站在一起承担失败;对拼命努力却失败的下属要关注并肯定其过程;革新都是从看似背离常识的地方开始的;批评的最大意义,就是促使下属改善行动……
激发下属的干劲,提高积极性,比任何广告的性价比都高。因此,首先需要你改变自己,这样一来,下属也会随之发生改变。
其实,我觉得,很多理论、观点并非只有上司对下属才适用,还可以用于同事和客户、家人、朋友等等私人场合。
使用能让对方心情舒畅的措辞,愉快地进行交流,在这个过程中会生出各种各样的美好。
时刻都要积极思考
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说话间制胜风云——完美领导修炼宝典
8有用 1无用 不热不冷 2016-03-14
《不懂说话,你怎么带团队》 :看到这本书的书名,就会顿时心生共鸣。说话虽然是平常人最经常做的事情,然而如今争相占领图书畅销版的教说话的书籍越来越多,就能知道,会好好说话,能好好说话的人,似乎并不太多。特别在上司和下属这样牵扯利益...
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“傻瓜相机”模式的职场沟通工具书
4有用 0无用 虎背熊腰李酷酷 2016-03-07
随着国内各大企业对职场技能的要求日益增高和大众对沟通技巧的重新认识和重视,市面上传授职场技能和沟通技巧的书多如过江之鲫。近年来,一方面是作为刚入职场急需指导的菜鸟,一方面是天生就笨口拙舌,因此有意识的多看了一些这两个方面的书。欧美国家作者写的这类书,偏重于理论介绍,如《沟通圣经》,经常会穿插很多科学...
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如果沟通是技能 那么我愿意在时光静默潜行
3有用 0无用 朵朵 2016-03-12
会说话的人,必然是个讨喜的人。先不说把话说好能为自己带来多大的产值,但必然让你勇往直前,责无旁贷。虽说是同一个意思的不同表达,可以带来完全不同的感受。可见,语言技巧的提升对个人来说也是至关重要的一个课程。在职场上,沟通可谓无处不在,不光是同事之前,更着重可以体现在上司与下级之间。好的上司,必然是让下...
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上司与下属的沟通
2有用 0无用 四叶草 2016-03-04
看这本书的时候,基本上是边看边结合自己工作中的一些实践,设身处地思考自己面对这类沟通问题的时候是如何处理。就像作者所说,通过这本书,我了解到人与人的沟通,措辞是打动人心方面非常重要的部分,学会说话,是一门...
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沟通是管理的半壁江山
2有用 0无用 enna. 2016-03-10
<书籍封面> 《不懂说话,你怎么带团队》是一本典型的手把手教会的入门教材,很符合日本职场书籍总体风格。和其他同类型的沟通类指导书籍相比,它最大的特点同时也是最为实用的一部分就是,真实场景的模拟和...
书名: 不懂说话,你怎么带团队?
作者: 吉田幸弘
出版社: 北京联合出版公司
原作名: (日)吉田幸弘
译者: 程亮
出版年: 2016-3-6
页数: 208
定价: 32
装帧: 精装
ISBN: 9787550269804