今天下午在真人图书馆的分享会上,谈到了自己曾经的领导,我突然想起有这么两个人。
第一个领导,是我曾经当实习生时候的领导,此人蛮横霸道,一副爱谁谁的屌样儿,我跟着他学了不少贱兮兮的强词夺理与无理取闹,可有一件事我一直记到今天。那是我进那家新公司的第三天,他休假了,我被委派发一个电子月刊到几百个媒体邮箱里。电子月刊就是直投发送,到邮箱里就像一个网站的画面,而发新闻稿需要在邮件正文写一堆打招呼的话,比如:尊敬的XXX记者你好…… 当时的我只发过新闻稿给媒体,没发过电子月刊,领导不在,我便想当然的按照发新闻稿的样子发给了媒体。显然,我在电子月刊这样的正文里加了一段“尊敬的XXX”实在是个很滑稽的事,但我自己浑然不知,一直等到第二天大老板接到媒反馈便来找我领导。我记得那天晚上八点多,老板咆哮着把我领导吼了过去,因为之前领导也发现了我的错误,因此我大概知道了是个什么事儿。领导进了老板办公室很久很久没出来,我便小心翼翼的假装走过老板的大玻璃窗子办公室,来回走了很多很多趟,以观察屋内的不安气氛。晚上11点领导耷拉着眼皮低着头出来了,路过我的座位看了我一眼,我小小声的说了一句“对不起”,都要哭出来了。领导在我座位面前站住,扭头跟我说了一句:“这不怪你,如果我昨天在办公室,你就不会发错了。”那天晚上老板打车送我回到学校,夜已经很深很深了,我哆哆嗦嗦的往宿舍走,眼泪扑扑的流下来。这件事以后,我便跟定了这个领导,一直到老板把我们强制性分开工作。他让我之后的职场路上,在下属发生错误的时候,愿意勇敢的担起责任,而不是牺牲下属保全自己。或许他早已忘记了这件事了吧,我们也已经好久不再联系,但在我职场之初那个晚上的那句话,温暖我到今天。(这厮微博@光哥在啥子地方哦)
第二个领导,是我曾任职公司的CEO,那是一个意气风发的女政治家,据说以前做过外交参赞。当时的我工作不满一年,被领导赶鸭子上架在全公司的员工大会上用英文做一个工作报告。在一个98%的员工都英文如母语的环境下,我的英文就像是哆哆嗦嗦的丑小鸭永远蜷缩在角落里,而无法像别人一样大方的展示自己。我准备了整整一个月,还是在临上场前把PPT全部改成了中文。我故意把PPT的封面做成天空的黑色,上面布满了动画的小星星,美其名曰需要关灯才能有效果,其实是为了我自己看不见大家的脸而不再紧张。那天,她坐在我对面,我是新员工,她是CEO,那是第一次我们坐的那么近。全场漆黑,只有我的电脑屏幕面前闪着一片小小的光,映着那片光,我抬头恰好看到她的笑。我可能是公司最小的在员工大会上做分享的员工,也是唯一一个用中文的,还关了灯,还说话声音发抖。起初,她的笑,让我的紧张和不安一点点消失开来;她注视的目光,认真的表情,让我发挥的越来越好,甚至还可以抖点小包袱和小幽默;她认真的看着我,不断的点头,我只与她的目光相遇。日光灯打开的刹那,我听到了自己的深呼吸,以及全场的掌声。再后来,她会在过道里跟我讲黄豆炖猪手怎么做,她坐在我身边让我帮忙给她申请一个QQ号,在我离职的时候跟认真的站在我面前跟我说到别的话。在她身边,我永远像一个走了岔路的格格不入的小孩,虽然显得怪异,但却被包容在她的光芒里。
这两个故事让我想到了最近读到的这本题目犀利且言简意赅的书《不懂带人,你就自己干到死》,书中所有的技巧都很系统而牛逼,但无外乎都有一个精神指导:给下属一个鼓励和希望,带TA走向充满爱与信心的未来,好过所有的批评训斥与逼叨叨。在充满惶恐与不安的成长路上,都曾有一座灯塔让照亮我们心里第二天的太阳;而有一天,我们也一定会成为别人的灯塔,不一定每座灯塔都很强很亮,但每一座灯塔都可以充满希望与爱的光芒,抹去每一滴暗夜里滴下的泪光。
两个曾温暖我冷酷职场的领导
对“两个曾温暖我冷酷职场的领导”的回应
《不懂带人,你就自己干到死》热门书评
-
两个曾温暖我冷酷职场的领导
165有用 7无用 特立独行的猫 2013-09-15
今天下午在真人图书馆的分享会上,谈到了自己曾经的领导,我突然想起有这么两个人。第一个领导,是我曾经当实习生时候的领导,此人蛮横霸道,一副爱谁谁的屌样儿,我跟着他学了不少贱兮兮的强词夺理与无理取闹,可有一件事我一直记到今天。那是我进那家新公司的第三天,他休假了,我被委派发一个电子月刊到几百个媒体邮箱里...
-
带人的学问
28有用 1无用 柳二白 2013-08-21
那年冬天,我由一名单打独斗的专业人员被委派到一个团队,成为团队负责人。那年是近年来最冷的一个冬天,每天都在下雪,一回忆起那个冬天几乎就是一个白色冷酷的世界。那白色也如我的心情,冷至极点。当真正为成为一个团队负责人我才知道,一件你认为表述明白的工作任务,十个人竟会有五种理解,有的人一点即通,有的人任你...
-
学会放手,才能飞的更高
19有用 2无用 默默de长大 2013-08-29
我入职场的时间不是很长,不是什么管理人员,也没有到需要在到带人的级别,不过每年总会有那么几个月,公司会招一些实习生,帮助减轻一些工作,以及更好的完成一些工作。遇到合适的,也可留下来好好培养。这些实习生通常都会由我们这些勉强算是老人的人们带一带。我带过的实习生也不少了,在带实习生的过程中,总会有那么些...
-
国外的人,可以将4句话演绎成一本书,佩服!
7有用 1无用 笨笨猪家族2009 2013-09-26
啊,这也是一中能力,话说!实在后悔买了这本书。四处搜罗电子书不得后,就买了。其实是种得不到的一定是好的心理作祟。一个小时读了2章,啊,实在是和我的思路对不上。本书宣扬的是聚焦答案,可以总结为,你要培养你的下属,遇到问题的时候,首先汇报问题,并提出解决方案,需要领导给予啥样的支援,而不是讨论问题及原因...
-
会带人,你的工作才轻松
6有用 2无用 小五 2013-07-25
管理有许多经典的定义,其中的一个定义是:管理是指规划、组织、领导和控制一个组织成员的工作,同时利用其他的组织资源,以期达成组织的目标。这个宽泛的定义囊括了所有管理可能涉及的技术层面的东西。管理的内容,按照英文字母顺序排列,包括:审计、预算、控制、决策、环境分析、财务、群体行为、人际关系、IT...
书名: 不懂带人,你就自己干到死
作者: [比利时] 路易斯·卡夫曼
出版社: 印刷工业出版社
副标题: 把身边的庸才变干将
译者: 若水
出版年: 2013-8
定价: 36.00
装帧: 平装
ISBN: 9787514206630