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续看[管理大师](htttp://http://book.douban.com/review/6178780/),了解管理的历程,有骗子也有才子。做为互联网社会而言,缺都不是信息,缺的是判断。有些事情,非一既二。有些事情,则非也,好比管理。其实,说千到万,管理,其实粗线条来看,两个线条,一个对内,平衡,一个对外,竞争。一个词,就是持续。
对外,对于普通人而言,接触甚少。一个企业,说一个组织,有大有小。传统社会,上下等级,互联网社会,扁平化。都是人的集合。集合之中,存在着太多的变量。对于成功的企业来说,除非成功之后的总结,其实都是九死一生。
对内,对于个人来说,职业和个人出现的,问题则是最大的,企业再有问题,也有上面扛着,自己问题才是对于个人而言在最重要。于己而言,做出正确都决策和判断是基础。不同时代背景之下,相同决策和判断,对结果的影响都不相同。看过了心灵鸡汤,以为人生就是做到几个点而言。鸡汤书和大多都管理书,都在过份的简化事实。
读史,可以明镜。互联网社会的发展,抛开功和名,我们读读例。借例叛案。
不同问题,都是断案。县令断案都是别人都事,自己开堂,断都是自己的案。是苦是甜,总有一日是知晓的。
大抵职业上出现的问题
1. 职业发展的转行
2. 民企、外企、国企的转化
3. 面对同级、上级、下级都处理
4. 如何带队伍,带7个人还是100人,区别是什么
5. 如何管理有背景都下属
6. 选拨干部
7. ……
面对,如何解决?
管理的问题,当你解决问题之后,出现的新问题,如何平衡?
管理不是终点,牵一发动全局,洗牌、切牌、抓牌、打牌,都是技法。
读史明镜,借例判案
对“读史明镜,借例判案”的回应
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