作者写作与叙事功底一般,通篇很多都是对惠普的赞美,不过惠普公司以人为本的文化,确实还是有一定借鉴意义的。大公司的管理,经历了时间的积累和改进,有些地方还是值得我们学习的。
1 慎重选人,成立专门的面试小组,并且HR没有录用决策权,不能干政
2 注重员工培训,高层也要参加,并且培训是持续的、渐进性的、级别不但提升的
3 重视执行力,很多目标、战略、决定都会及时落实到行动上,有明确的时间要求,并且落实具体负责人,及时跟进,不断反馈
4 相信制度的力量,用制度而不是道德来约束员工
5 薪酬设计原则: 薪酬行业领先,但不是最高;兼顾岗位不可替代性、风险性
6 始终坚持以人为本,真正为员工着想,把员工当成内部客户,重视内部客户满意度
现在的社会,跟作者当年所处的社会差别很大,互联网时代,颠覆了很多原有的理念和思维方式,因此管理方式也要与时俱进,不断改进创新,没有什么是绝对的好,也没有什么制度是一劳永逸的。最大的不变就是不断在变化,管理是一门非常深的学问,要创新发展,才能适应现在形势下企业的要求。
另外,谈到企业文化,现在很多创业型公司还停留在招到人、活下来的阶段,谈文化建设,似乎有点儿遥远,大多是靠前景、创始人的人格魅力来吸引和留住人才,不同阶段有不同的侧重点。公司大了,就会更多的面临管理的问题,需要建立公司内部制度,梳理工作流程,规范企业运作。
HP的管理之道
《笑着离开惠普》热门书评
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一个马屁笑着离开惠普
22有用 11无用 银色叉子 2006-07-14
本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机...
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高建华,笑着离开惠普的个人风格
13有用 2无用 sos 2006-04-05
高建华是惠普中国公司曾经的CKO,首席知识官。这个头衔,在国内应该是首创的,很多熟悉CXO的企业白领,记住了CKO,也就记住了高建华。这周三,高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发布会,安静地坐在那里,给朋友解释写作的原因,以及有关惠普的一些美丽回忆。到场的嘉宾有企业管理方面的有...
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一本需要感谢公司的书
9有用 0无用 水纹 2008-04-14
这本书我看了很久,因为有些内容正中创业时期公司的苦衷,让我看得感慨万千,又因为以前也在500小混过,回想起那时的舒适,和现在的挑战比起来真是唏嘘。我并不打算对作者做太多评价,不管他拿这本书作广告也罢,抨击卡莉也罢。导向性是很明显的,大家都看得懂,心领神会就行了。当然,还是要谢谢他show了一些跨国公...
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朴实得令人信服
7有用 0无用 浅水滩 2007-03-18
企业管理方面的书读过一些,但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论,如何执行总是很含糊,于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然,每将一个道理,他总能找到惠普中的总总例子来证明之,让人信服,同时也很容易在真正的管理中实践。比如,在说到考核的重要...
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管理快餐
7有用 0无用 trier 2006-10-11
一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了,很久没看过讲管理的书了,其实以前也没看多少:)。发现这本书是在地铁书屋,随手翻翻,一篇篇描述惠普企业管理的文章,读来轻松,清晰明了。一些理念和方法,直接吸取过来,应用于工作,这样的管理快餐也算是易消化吸收。尽管,在豆瓣的评论上对它褒贬不一,我读管理类经典书籍不多...