笑着离开惠普,这是一本由惠普资深级元工高建华根据自己在惠普多年工作经验所撰写的职场小说,其实与其说他是一本职场小说,我倒觉得你不如将他看为是一本有关惠普企业文化宣传的自传小说更好。对于那些渴望了解惠普企业,想象进入惠普工作的IT界人士而言,这或许是一本很好的入职指南,但惠普是否就真如高建华在书中所言的那么“人性化”和“个性化”呢?我倒觉得未必。
优势分析:
作为一本职场小说而言,高建华从多个方面详细讲述了企业文化发展的必要性及重要性,他以惠普为例,详细描述了企业在高度发展的同时也要加强“以人为本”的重要性,并用许多实例讲述了绩效考核及薪酬管理、如何作好一名管理者,如何加强与领导、与平级、与下属之间的沟通与交流等技巧。如果说《杜拉拉升职记》是一本引领职场新人进入HR行业的入门书,那么《笑着离开惠普》则是一本如何让你做好HR管理者的书。
劣势分析:
虽然这是一本较好的HR管理者阅读书籍,我在最初阅读该书时,也持有较好的学习心态,但不幸的是,在偶然的一次与人交流时恰好碰上了一位正在惠普工作的朋友,他当时正好看见我在看这本书,于是就毫不留情的对我说了句,高建华说的有七成是假的,惠普在某方面而言确比许多国营企业、民营企业、私营企业的企业文化做得好,在管理方面也更加人性化一些,但如他在书中所的种种美好状态却完全是不存在的。所以在事实上的惠普企业如果一名低层员工或提出辞职也绝对不可能会有高层领导出面挽留,他们在HR管理方面也绝对没有高建华所说那么优异和人性化。自从听了这位朋友所说的话后,我回家又仔细阅读了一遍这本书,从中感觉到。确实是,一名几次离开惠普又返回惠谱的老员工,他敢于以惠普的真实企业文化来著作,想必是经过了惠普的高层领导所认可或者是默许的,以他与惠普的交情而言,也是绝对不可能会将惠普灰色的一面交待给我们所知的,当然我相信惠普内绝对没有象华为一样的严重的“狼性文化”理念或是非常不人性化的严格管理条例,但是我也绝对不太相信惠普就真如高建华所言的那么优秀和完全的人性化。
总结:这本书对于一些想更深入了解HR工作实质和提高HR工作经验的来说,还是比较有借鉴价值的,但对于那些想真实了解IT企业、惠普企业文化内函或是现状的人来讲就有一定的蒙蔽性和欺骗性了。所以需要购买阅读的朋友们在买之前可以先考虑一下是否适合自己,另外这是一本完全的教科类读物,对于那些喜欢阅读情节的朋友来说,可能也略有枯燥之感,请大家在购买时稍加留意。
职场小说优劣评系列之五——笑着离开惠普
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《笑着离开惠普》热门书评
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一个马屁笑着离开惠普
22有用 11无用 银色叉子 2006-07-14
本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机...
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高建华,笑着离开惠普的个人风格
13有用 2无用 sos 2006-04-05
高建华是惠普中国公司曾经的CKO,首席知识官。这个头衔,在国内应该是首创的,很多熟悉CXO的企业白领,记住了CKO,也就记住了高建华。这周三,高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发布会,安静地坐在那里,给朋友解释写作的原因,以及有关惠普的一些美丽回忆。到场的嘉宾有企业管理方面的有...
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一本需要感谢公司的书
9有用 0无用 水纹 2008-04-14
这本书我看了很久,因为有些内容正中创业时期公司的苦衷,让我看得感慨万千,又因为以前也在500小混过,回想起那时的舒适,和现在的挑战比起来真是唏嘘。我并不打算对作者做太多评价,不管他拿这本书作广告也罢,抨击卡莉也罢。导向性是很明显的,大家都看得懂,心领神会就行了。当然,还是要谢谢他show了一些跨国公...
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朴实得令人信服
7有用 0无用 浅水滩 2007-03-18
企业管理方面的书读过一些,但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论,如何执行总是很含糊,于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然,每将一个道理,他总能找到惠普中的总总例子来证明之,让人信服,同时也很容易在真正的管理中实践。比如,在说到考核的重要...
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管理快餐
7有用 0无用 trier 2006-10-11
一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了,很久没看过讲管理的书了,其实以前也没看多少:)。发现这本书是在地铁书屋,随手翻翻,一篇篇描述惠普企业管理的文章,读来轻松,清晰明了。一些理念和方法,直接吸取过来,应用于工作,这样的管理快餐也算是易消化吸收。尽管,在豆瓣的评论上对它褒贬不一,我读管理类经典书籍不多...