正如书名所体现的,全书围绕企业运作中采购与供应链管理一环展开,由于作者在工业界摸爬滚打许多年,所以本书读来还是干货满满的。
摘抄:
牛鞭效应是关于在一条供应链中,消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商,一级供应商,次级供应商等的现象。
我的补充:作者在前文提到了产品流,资金流和信息流,而牛鞭效应的出现正是低效信息流的后果,即当出现需求时,供应商企业不能立即响应,越往下层的供应商相应地信息获取越慢,另外每层供应商会对来自上层供应商的信息不信任而作出错误解读,因此信息不准确率也越高。
供应链的最弱段往往在其最末端,于是有人寄希望于预测上,而供应链的最末端往往最难预测。
年度降价:
要求供应商降价的常用依据:
1.生产效率的提高。供应商生产效率提高的相应好处应该与客户分享
2.生产价格指数下降。很多产品如个人电脑,半导体芯片,家电等的生产价格指数是逐年下降的
3.供应商的持续改进。供应商采用特定的新工艺,新设备,精益生产等则会带来直接的效果,相应的好处该部分转移到采购方
4.学习曲线。当产品进入成熟期,员工效率会提高,相应的节省也应该部分转移到采购方
5.规模效益。向供应商的采购量增加,单位成本应该下降
6.最终客户的降价压力。比如电子产品行业,价格逐年逐月下降,相应的成本压力则转嫁到整个供应链
待续
关于供应链管理的经验分享
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一个实践者的启示
9有用 1无用 曾波 2014-01-12
2014#1知道这本书是因为一个有趣的创业段子手@veryls的推荐,感兴趣的朋友可以关注他和他的NOP男装。读这本书不是因为对供应链感兴趣,反倒是因为副标题中“一个实践者的角度”瞬间打动了我。“实践”往往是人的意识盲点。无数次有过无数个想法,都无疾而终。YY和说总比做容易的多,所以“一个实践者”的...
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核心思想提炼
6有用 0无用 junehs 2014-06-22
我很喜欢这本书,所以写了这个核心思想提炼,希望帮助大家。 1。控制复杂度是建立有效供应连的根本。Simplicity is the ultimate sophisticaiton.2。分散采购是祸根。3。设计供应连时应具体问题具体分析。4。资金流包括财...
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供应链管理经验分享
4有用 0无用 苍紫色月光 2012-08-23
作者用非常朴实和诚恳的语言,为读者讲解了采购与供应链的流程和其中遇到的问题,远比那些所谓的专家学者写的高高在上的“教科书”读的舒服。本书适合业内人士,或者入行有点经验的人阅读,初学者慎入,因为供应链流程复杂,环节较多,要有全局的概念才更容易理解。本人也算是半个业内人士吧!作者结合自己的经验讲了许多供...
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供应链之红宝书
1有用 0无用 yan 2016-06-16
关于供应链管理,这本书讲的其实就是两方面的内容,即What与How,整体读下来思路还算清晰,但部分内容有连篇累牍之嫌,比如小采购到大采购这一块儿,其实总结下来就是小采购注重的是交货、压价、跟单等执行层面的事务,而大采购则上升到战略层面,能够从采购需求着手,且具备整合内外部资源的能力;而事实上哪个岗位...
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有心声,也有启发
1有用 0无用 木子 2017-03-06
供应链管理方面的书籍不能算多,而且以教材为主,实践方面,这本书是难得的公认佳作,俗称“红宝书”(作者刘宝红)。虽然作者说是从“一个实践者的角度”出发,本书的内容,其实还是供应链管理中的一些基础理念问题,并不陷于繁杂琐碎的细节之中。供应链管理中的繁杂琐碎,从来是题中之义,不可避免的,书中也不断地强调这...