关于供应链管理,这本书讲的其实就是两方面的内容,即What与How,整体读下来思路还算清晰,但部分内容有连篇累牍之嫌,比如小采购到大采购这一块儿,其实总结下来就是小采购注重的是交货、压价、跟单等执行层面的事务,而大采购则上升到战略层面,能够从采购需求着手,且具备整合内外部资源的能力;而事实上哪个岗位不是这样?基础的产品经理其实就是原型仔、原型妹,是公司目标实现的下游执行;而高级的产品经理对战略负责,制定规划并给出实现手段。一个职业,当其垂直上升到一定层面都是殊路同归。当然,基层工作的铺垫也是极其必要的,由于不了解执行层面的种种困难和细节而提出的战略,往往在落地性方面欠佳;这也是为什么采购员要懂生产流程、懂材料,要去工厂,与流水线一线工人进行交流的原因,只有这样我们才了解哪些供应商该淘汰,哪些运作环节可以简化,哪些部件可以用更低价的替代品...形成战略之前,必须清楚地知道当前的状况和存在的问题,因此这些信息的收集都是极其必要的。
嗯,扯远了,我还是老老实实整理下读书笔记。
(一)供应链管理的相关概念
1、什么是供应链管理?
就是对供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,以达到供应链价值的最大化。在实操中由三大领域构成:供应管理、运营管理、物流管理,其跨越企业管理中的供、产、销三大块(另三块是人、财、物)。
【供应管理】:供应管理起源采购管理,前者围绕订单,后者则侧重供应商的战略管理。这个环节直接关系到企业的成本控制,延伸到公司的资产、现金流等的管理。从时间跨度上讲:新产品设计、开发(分析开支、确认需求)——> 投入生产&跟进(资格化供应商、选择供应商) ——>产品生命周期结束(保质保量)
【运营管理】:是对公司的相关体系的设计、运作和改进,以制造产品和提供服务;它是把原材料、人力、技术、资金、设备等转化为产品、服务的增值过程,都是些琐碎繁杂的事。
【物流管理】:管理对象是产品、服务、信息的流动和储藏;且不仅包含正向流动(supplier to customer),也包括反向流动(customer to supplier),即退货、保修、返修等售后服务。
物流成本包括:仓储、分销、运输、库存、供销规划、物料搬运、第三方物流等;
物流路径:供应商->配货中心/批发商->零售商->终端用户
2、供应链的三流集成:
产品流的最大挑战不是生产、运输或仓储,而是供应链的透明度,实际还是信息流问题。资金流的周转不灵往往与库存问题并存,而库存则与信息流息息相关。
3、复杂度——供应链管理的大敌
沃尔玛、麦当劳、可口可乐成为世界级公司的一个共同原因:在控制成本的同时对复杂度的成功控制与管理,让消费者感觉不到差异。
这里其实是一个平衡的问题,即创新性与复杂度;怎么做呢?向复杂度全面宣战。向全公司宣告低复杂度的重要性,于销售:低复杂度意味着生产周期短、高响应速度,客户满意度;于财务:低成本、低库存、优化资金流;于设计:更短的产品开发时间,与更少的供应商合作。
方法论:六西格玛 过程:定义复杂度->了解现状->因人而异制定目标->降低复杂度->持续监控
重点:砍掉不产生价值的环节、不盈利的产品、不合格的供应商,集中采购
4、牛鞭效应
指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。主要成因在于预测与缓冲库存的层层放大,其实还是信息流的问题。
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2014#1知道这本书是因为一个有趣的创业段子手@veryls的推荐,感兴趣的朋友可以关注他和他的NOP男装。读这本书不是因为对供应链感兴趣,反倒是因为副标题中“一个实践者的角度”瞬间打动了我。“实践”往往是人的意识盲点。无数次有过无数个想法,都无疾而终。YY和说总比做容易的多,所以“一个实践者”的...
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核心思想提炼
6有用 0无用 junehs 2014-06-22
我很喜欢这本书,所以写了这个核心思想提炼,希望帮助大家。 1。控制复杂度是建立有效供应连的根本。Simplicity is the ultimate sophisticaiton.2。分散采购是祸根。3。设计供应连时应具体问题具体分析。4。资金流包括财...
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供应链管理经验分享
4有用 0无用 苍紫色月光 2012-08-23
作者用非常朴实和诚恳的语言,为读者讲解了采购与供应链的流程和其中遇到的问题,远比那些所谓的专家学者写的高高在上的“教科书”读的舒服。本书适合业内人士,或者入行有点经验的人阅读,初学者慎入,因为供应链流程复杂,环节较多,要有全局的概念才更容易理解。本人也算是半个业内人士吧!作者结合自己的经验讲了许多供...
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供应链之红宝书
1有用 0无用 yan 2016-06-16
关于供应链管理,这本书讲的其实就是两方面的内容,即What与How,整体读下来思路还算清晰,但部分内容有连篇累牍之嫌,比如小采购到大采购这一块儿,其实总结下来就是小采购注重的是交货、压价、跟单等执行层面的事务,而大采购则上升到战略层面,能够从采购需求着手,且具备整合内外部资源的能力;而事实上哪个岗位...
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有心声,也有启发
1有用 0无用 木子 2017-03-06
供应链管理方面的书籍不能算多,而且以教材为主,实践方面,这本书是难得的公认佳作,俗称“红宝书”(作者刘宝红)。虽然作者说是从“一个实践者的角度”出发,本书的内容,其实还是供应链管理中的一些基础理念问题,并不陷于繁杂琐碎的细节之中。供应链管理中的繁杂琐碎,从来是题中之义,不可避免的,书中也不断地强调这...