作者用非常朴实和诚恳的语言,为读者讲解了采购与供应链的流程和其中遇到的问题,远比那些所谓的专家学者写的高高在上的“教科书”读的舒服。本书适合业内人士,或者入行有点经验的人阅读,初学者慎入,因为供应链流程复杂,环节较多,要有全局的概念才更容易理解。本人也算是半个业内人士吧!
作者结合自己的经验讲了许多供应链环节中遇到的问题,举了很多实例,这些问题在任意一个供应链中都是常见的问题,但关于解决这些问题的方法确实没有一个具体的标准可遵循的,因为供应链的复杂性,很多问题不能一个一个去解决,因为时间紧迫,只能是先去解决眼前棘手的问题,不紧急的问题等后面再去解决,其实这只是在“救火”,而不是在供应链“管理”,但是我大多数的时候都是在“救火”。很多的环节掌握供应商,和船舶公司,报关行,码头,海关,边检这样的中间环节里,这些环节不可预测,不受控制,又怎么能说是在“管理”呢?只要其中一环拖拖拉拉,不考靠谱就会让公司的利益受损,一个电话接着一个电话的打,催促,都是无用的,这些中间环节也有自己的问题,不是接起电话的那个人可以解决的了的,很多的时间都浪费了,很多的工作都是徒劳。
这本书不能帮助人解决问题,只能当做别人的经验用来借鉴,看看还是有所启发的,推荐阅读!
供应链管理经验分享
对“供应链管理经验分享”的回应
《采购与供应链管理》热门书评
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一个实践者的启示
9有用 1无用 曾波 2014-01-12
2014#1知道这本书是因为一个有趣的创业段子手@veryls的推荐,感兴趣的朋友可以关注他和他的NOP男装。读这本书不是因为对供应链感兴趣,反倒是因为副标题中“一个实践者的角度”瞬间打动了我。“实践”往往是人的意识盲点。无数次有过无数个想法,都无疾而终。YY和说总比做容易的多,所以“一个实践者”的...
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核心思想提炼
6有用 0无用 junehs 2014-06-22
我很喜欢这本书,所以写了这个核心思想提炼,希望帮助大家。 1。控制复杂度是建立有效供应连的根本。Simplicity is the ultimate sophisticaiton.2。分散采购是祸根。3。设计供应连时应具体问题具体分析。4。资金流包括财...
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供应链管理经验分享
4有用 0无用 苍紫色月光 2012-08-23
作者用非常朴实和诚恳的语言,为读者讲解了采购与供应链的流程和其中遇到的问题,远比那些所谓的专家学者写的高高在上的“教科书”读的舒服。本书适合业内人士,或者入行有点经验的人阅读,初学者慎入,因为供应链流程复杂,环节较多,要有全局的概念才更容易理解。本人也算是半个业内人士吧!作者结合自己的经验讲了许多供...
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供应链之红宝书
1有用 0无用 yan 2016-06-16
关于供应链管理,这本书讲的其实就是两方面的内容,即What与How,整体读下来思路还算清晰,但部分内容有连篇累牍之嫌,比如小采购到大采购这一块儿,其实总结下来就是小采购注重的是交货、压价、跟单等执行层面的事务,而大采购则上升到战略层面,能够从采购需求着手,且具备整合内外部资源的能力;而事实上哪个岗位...
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有心声,也有启发
1有用 0无用 木子 2017-03-06
供应链管理方面的书籍不能算多,而且以教材为主,实践方面,这本书是难得的公认佳作,俗称“红宝书”(作者刘宝红)。虽然作者说是从“一个实践者的角度”出发,本书的内容,其实还是供应链管理中的一些基础理念问题,并不陷于繁杂琐碎的细节之中。供应链管理中的繁杂琐碎,从来是题中之义,不可避免的,书中也不断地强调这...