我很喜欢这本书,所以写了这个核心思想提炼,希望帮助大家。
1。控制复杂度是建立有效供应连的根本。Simplicity is the ultimate sophisticaiton.
2。分散采购是祸根。
3。设计供应连时应具体问题具体分析。
4。资金流包括财务,外贸和税收。优化产品流,信息流,资金流。
5。牛鞭效应:一条供应连中,消费市场需求的微小变化放大到一级供应商,二级供应商越处于后端反应速度越小。
6。指标:QCDSTAP:quality,cost,delivery,service,tech,asset,process.
7。流程:开支分析,供应商现状分析,绩效确定标准,定期反馈,纠偏措施。
8。次品率,按时交货率,质量合格率,年度降价指标。
9。降价依据:生产效率的提高,生产价格指数的下降,供应商的持续改善,学习曲线,规模效益,最终客户的降价压力。
10。集中采购可通过:组团,一般是大宗和标准化的产品。
11。讨价还价不是全部,应为双赢。
12。质量,交货,服务,技术,资产管理,人员和流程管理。
13。日本牧人式*(目标成本法)和美国猎人式的区别。
14。区别对待供应商,动态管理。
15。降价不是衡量专业的标准,要公平合理地,做成本分析。
16。逆向竞标:适合成熟的,标准化生产的量大价低的产品。
核心思想提炼
《采购与供应链管理》热门书评
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一个实践者的启示
9有用 1无用 曾波 2014-01-12
2014#1知道这本书是因为一个有趣的创业段子手@veryls的推荐,感兴趣的朋友可以关注他和他的NOP男装。读这本书不是因为对供应链感兴趣,反倒是因为副标题中“一个实践者的角度”瞬间打动了我。“实践”往往是人的意识盲点。无数次有过无数个想法,都无疾而终。YY和说总比做容易的多,所以“一个实践者”的...
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核心思想提炼
6有用 0无用 junehs 2014-06-22
我很喜欢这本书,所以写了这个核心思想提炼,希望帮助大家。 1。控制复杂度是建立有效供应连的根本。Simplicity is the ultimate sophisticaiton.2。分散采购是祸根。3。设计供应连时应具体问题具体分析。4。资金流包括财...
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供应链管理经验分享
4有用 0无用 苍紫色月光 2012-08-23
作者用非常朴实和诚恳的语言,为读者讲解了采购与供应链的流程和其中遇到的问题,远比那些所谓的专家学者写的高高在上的“教科书”读的舒服。本书适合业内人士,或者入行有点经验的人阅读,初学者慎入,因为供应链流程复杂,环节较多,要有全局的概念才更容易理解。本人也算是半个业内人士吧!作者结合自己的经验讲了许多供...
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供应链之红宝书
1有用 0无用 yan 2016-06-16
关于供应链管理,这本书讲的其实就是两方面的内容,即What与How,整体读下来思路还算清晰,但部分内容有连篇累牍之嫌,比如小采购到大采购这一块儿,其实总结下来就是小采购注重的是交货、压价、跟单等执行层面的事务,而大采购则上升到战略层面,能够从采购需求着手,且具备整合内外部资源的能力;而事实上哪个岗位...
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有心声,也有启发
1有用 0无用 木子 2017-03-06
供应链管理方面的书籍不能算多,而且以教材为主,实践方面,这本书是难得的公认佳作,俗称“红宝书”(作者刘宝红)。虽然作者说是从“一个实践者的角度”出发,本书的内容,其实还是供应链管理中的一些基础理念问题,并不陷于繁杂琐碎的细节之中。供应链管理中的繁杂琐碎,从来是题中之义,不可避免的,书中也不断地强调这...