最近,在朋友圈疯狂转发的《万达工作法》掀开了万达集团的神秘面纱。
书,一共16章,每章都很短,花三个小时看完,除了对万达员工福利的羡慕嫉妒恨之外,本书对我最大的感慨是万达集团一切行动的基础:计划体系。第一:所有计划建立在对项目完全理解吃透的基础上,有据可依,也就是说做计划的人必须是精英、专业有经验;第二,所有计划经过层层博弈,最后高层拍板;第三:所以计划都有B计划C计划……有备无患。
详细计划完善后,在预算资金保障下,依托万达健全的制度与军事化的执行力,计划被一步一步有条不紊的推进,最后目标达成。你看,计划好了,其他都是在执行,可想而知计划有多么重要!
有人会说,计划赶不上变化,读过书后你会发现,这只不过是人们为了逃避完不成任务而找的借口而已,只能说明你对项目的前期调研不够,没有吃透,没有B计划,没有C计划……最后导致计划破产。
当然,万达之所以有今天的成绩,还有很多不为人知的因素,毕竟这属于商业机密,能讲出来的都已不是秘密,书中制度操作信息量过大,相关方面也只是蜻蜓点水,片面带过。但是,这些片面的经验也是足够消化和吸收的。
好了,我要好好做一下来年的计划了。
By Seco
凡事预则立
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