01 开会
一、从不打印的工作报告(王健林)
二、精细的会务手册/APP
三、开会没人敢迟到: 下级比上级早到5-10分钟
四、准时开会可以,准时散会你行吗:
1.明确会议开始和结束时间
2.合理安排切实可行的会议议程,明确每件事的讨论时间;
3.会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
4.ppt:开会中ppt一般不会超过10张,给董事长总裁的汇报,基本不会超过3张。
五、开会发言只捞干货
六、开会不许找替身,汇报身体力行
七、会后落实,跟踪
02 识人/招聘
一、看字迹:比如字迹潦草,乱涂乱画,涂改超过3处,说明此候选人较粗心,并可能存在对个人经历说谎的嫌疑。
二、看登记表填写的完整性:如出现2处以上空白,并且空白的地方是不需要保密的,说明此候选人求职态度比较随意,服从性较差,忠诚度较差。
三、看年龄、职级、待遇是否匹配:
一般从普通员工到基层管理者,大约需要3年的时间,年龄一般在26岁以上;中层管理者一般在32岁以上,需要3~5年的时间;高层管理者一般在40岁以上,且需要更长的沉淀时间。
如果出现30多岁仍未做到中层管理岗的情况,则此人的发展潜力值得斟酌;如果偏离正常高层管理者年龄阶段,则初步判断此人有较强的个人能力,或者是此候选人之前所在公司在内部提拔工作环节不够规范,需要进一步地了解。
对于目前薪酬和期望薪酬有较大差异的,可初步判断此人有较强的工作动机且就职意愿较强;若差异不大,可初步判定此人工作意向趋于稳定就业。
四、看工作经历
1.重点关注工作经历的连续性
2.从稳定性上分析:
在一家企业工作2年为合格,3~5年为稳定,1年内出现1次以上跳槽,可视为稳定性差或工作能力不能胜任,需要慎重考虑。
五、看简历与登记表的同类信息是否匹配:有无虚假成分
03 培训
一、万达特色培训干货
第一、1改课件,学以致用;2是组织诊断,复盘、评审、审计、法务]客户投诉等各个部门发现的问题整理,3是开发岗位宝典,4传播万达精神;5是借助网络平台。
第二、招到知者。公司搭建一个平台,让大家畅所欲言,让知者能把智慧经验分享出来
04 做制度
一、苛求细节,甚至“奇葩”:把制度当成产品,精益求精,苛求细节
二、直接,一针见血、可操作性强:不搞形式主义,制作商业地产问题50问
三、简单,少即多
05 年会
一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”
二、一个“神秘”的年会报告
三、导演全部来自“第一阵营”
四、节目筹划、选拔、审查极为严苛
五、半小时搞定最难环节——“翻台”
六、同声传译,基本标配
06 活动
一、让每个人都能找到自己的兴奋点,全年季度活动类型齐全
二、一切从“情”字出发:义工活动,人性活动
三、重创意,要玩就玩“高大上”
四、活动分三级,但每个活动都会被当成庆典一样
07 传播
一、搞定人心,万达有一个独门绝招:设立文化专员
二、善用、巧用新媒体,树立公关形象
三、化身公关,吊粉丝胃口
四、善于尝试新应用,时刻都有新玩法
08 做计划
一、严抠历史数据,扣到发根上:每个店的历史数据、过往的增长比例、今年的增长比例和过去的增长比例有任何偏差找出来。看市场总量。比如,中国政体的票房过往几年是如何增长的?假如30%的增长,预计万达在其中的票房比例是15%,为了保证这个比例,如何规划?从横向和纵向去调研、考察、核算。
二、要经过3个层面的博弈。系统总部和地方公司之间;集团各部室和系统总部之间;集团领导和系统总部之间。
三、计划一旦确定,改个数字比登天还难。每年计划花3个月时间,每年9月提出第二年的计划,长达3个月的博弈。指标准确性强,成本管控到位。
09 模块化
1.模块有三大魅力。*对整个项目的运作、操作的通盘计划,是一个指引、一个框架。一个项目350个节点,在哪个阶段有哪些节点?都会有个全盘性的布局。减少无谓的沟通。*让外部合作单位对工程进度一目了然,并且无法反驳。*对整个项目的脉络非常清晰,“不会干,看电脑”每个人不用考虑别人的事情,致用看自己的电脑就行。
2.在万达奉行红灯停,绿灯行。模块分为三级节点。项目公司、规划院、总部均要对模块负责,其中项目总经理要对所有节点负责,分管总裁,总裁助理负责所有分馆项目的一、二级节点。1级节点15分,二级节点10分,三级节点5分。
3.超强执行力,内控模块很重要,工作前置。
4.传递压力,万达有高招。所有会议必须一把手汇报,时间到,打令交卷。
10 销项表
一、这张表会细致到吃什么:大小活动均有消项表,明确工作事项、具体内容,完成时间、责任人,完成进度,监控事件进展;
二、把不可控变成可控
三、让每个人有事做,让每件事有人做:称为把控全局的导航仪,规范指引人们前行。消项表一般分为事项、计划完成时间、完成责任人、验收责任人四大项。
11 执行力
1.每个万达广场都会提前完工。每个项目有350个节点,每个节点干什么,开干之前都有详细的计划和布置。内控计划留有余地,做好前置。
2.2018年什么时候开业,万达也能算出来。根据项目的差异,共制定了8类模版,开发期均按照20个月、22个月、24个月26个月进行编制。
3.说到做到,算到拿到。决算低于预算目标,净利润高于预算目标
12 复盘
1.抛开情面,重视结果。复盘集团副总裁主导,对结果和过程进行深入反思,总结经验教训,汇总成复盘报告。
2.万达复盘秘籍123。1)人人要有复盘的心,项目一开始,就建立起过程中点点滴滴的纪录。过程留痕,阶段总结。2)面对面开会,项目问题描述、具体事例和数据,按照重要性把问题排序。3)内外结合,邀请“外脑”参与,请一些政府、专家、媒体参与复盘大会。
3.多次博弈,一人拍板。每个复盘会都要有副总裁牵头,1把手参加,容易形成决议。
4.把复盘做成企业文化。
13 防腐败
一、审计是王健林唯一直管的部门
二、审计怎么做?万达有三大秘招
三、一查到底,绝不手软:即便离职也要查到底。
四、如何靠蛛丝马迹挖出大案?信息化、新媒体派上大用途
14 食堂
一、每道菜开单前由专人试吃,且均有留样
二、全部蔬菜来自基地特供
三、菜单基本1个月不重样
四、玩转新媒体,更加人性化
五、如何保证不剩菜,有一个秘密武器
六、工作是否细致,龙虎榜上见分晓
15 抗霾
一、给空调戴“口罩”
二、连厕所也能空气清新,只因有它
三、空气好不好,全在“一把手”
16 安监
一、有一个智能系统,全世界只有万达有
二、把别人的教训当预警,并为我所用
三、安监也玩起新媒体
四、不惜建一个“万达广场”专门用来做培训
万达工作法 #读书笔记#
《万达工作法》热门书评
-
人性与制度共存 ——读《万达工作法》
14有用 3无用 小月伤不起 2015-11-28
人性与制度共存——读《万达工作法》有一个充满魅力的地方,我们叫它:“别人家的”。最近一段时间,别人的家的食堂刷爆了朋友圈,“有这么一个地方,它有六点‘牛’过部委食堂”,掀开了万达集团又一层神秘的面纱。2015年10月15日,胡润研究院发布《胡润百富榜》,61岁的王健林及其家族以2200亿财富超过马云...
-
读《万达工作法》摘录
5有用 1无用 空说 2016-04-16
一、开会1.会议通知时明确会议开始时间和结束时间,2.合理安排切实可行的会议议程,明确每件事的讨论时间;3.会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。ppt:开会中ppt一般不会超过10张,给董事长总裁的汇报,基本不会超过3张。二、培训1.特色培训7步。1)改课件,学以致用;2是组织诊断,...
-
一本普通的万达宣传书
3有用 0无用 潘杰 2016-03-20
冲着对万达品牌和王老板的兴趣选择了这本职场工具书,一个下午就看完了,有几点小收获,不用买纸质书,电子书看看即可。1、这本职场工具书宣传了万达最核心的企业文化,就是执行力。2、最有用的内部管理工作就是表格,当然各个企业都会做表格,只是如果真如书中所说,万达把表格用到一种极致。3、万达的企业文化中心肩负...
-
万达工作法 #读书笔记#
2有用 0无用 安小暖 2016-05-06
01 开会一、从不打印的工作报告(王健林)二、精细的会务手册/APP三、开会没人敢迟到: 下级比上级早到5-10分钟四、准时开会可以,准时散会你行吗:1.明确会议开始和结束时间2.合理安排切实可行的会议议程,明确每件事的讨论时间;3.会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。4.ppt:开...
-
如何窥见庞大企业的运转轨迹
0有用 1无用 fsgj4444 2016-01-14
最近对万达的印象,还停留在"全球第1000块IMAX银幕落户"这个消息上。线上线下的宣传能力着实了得,我也一直以为电影行业与房地产堪称万达的明星产业。但读过本书,会发现万达骨子里的高效率与凝聚力。 ...