老是被人管,老是被提一些过份的要求,心里老大不舒服,怎么办,有没有办法管管自己的上司,让他们别再拍脑袋想问题,不要总是夸夸其谈,不要总是只看到问题,不要总是站得高,看得粗放遥远?有方法,答案就在《驭上之道》这本书里。
书名很让人喜欢,让我们这些倍受折磨的小人,透着些偶然得志的欢喜,咱也得驭驭上了呀。本书向我们描述了六种上司,各位可以大致的对号入座,对这六种类型人物的解读,也是帮助我们了解上司,进而缩短与上司之间距离的第一步。不是说,因为了解才懂得,因为懂得才珍惜,因为珍惜才相爱吗?嘿,有点扯远,不过,同事之间原本也可相亲相爱,上司们更应该如兄如姐一般爱戴,彼此之间才会关系融洽,工作进展顺利呀。
所以,一定是放下心里的成见,各种包袱,各种负面思绪,开始了解。 假设你已对你的上司足够了解,并画出了上司所归属的类型,那么这第二步,就是分析他的行为,猜想他背后的心理模式-----个人感觉,这一步蛮难的。第一步是要自己转过这个弯,第二步简直是站在上司的角度思考问题,观察事物和处理日常交流。像上司一样,行吗?行吗?那不就成了上司了。
书中针对各类型上司给出了具体的专业策略(有效的行动)和禁区行动(无效甚至反效果的行动)。每章节后还有自评手册,对照也可测试一下自己达标没有。
很显然,这本书有趣,又实用,即使你忽略文中那些以案例式的场景故事,或者只瞧瞧心理分析,对照你的上司研究一下对策,都别有趣味。
2012-11-24 18:22:15
管理好你的上司
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