如何与人相处,这是一个从我们出生开始便困扰着我们的恒久议题。人类生活在一个充斥着各种各样复杂关系的社会,身处父母,爱人,同学,朋友,同事、上司等不同身份不同性格的相处对象所构建的庞大网络中,我们常常被这复杂的关系缠得透不过气。这其中最为复杂且不平等的关系,莫过于我们和自己上司间的关系。对所有的职场人士而言,由于上司手中所掌控的权力及地位,使得他们在很多时候具有绝对的权威性,而当这种权威与我们的立场或观点发生冲突时,我们只能选择牺牲自己的立场,或是承受着巨大的压力与上司抗衡——其结果往往不遂人意。
在这样的前提下,阅读这本《驭上之道》或许能给在职场中困惑挣扎的人们一些可行的建议:如何与不同类型的上司相处?怎样适应不同类型上司的风格?如何面对上司的责备和刁难?如何帮助你的上司变得更高效?如何让上司接纳自己的建议或观点?
在阅读这本书之前,首先需要明确的一点是:这本书并非包治百病的灵丹妙药,也绝不是可以左右上司思想,让其完全按照你的建议去决策及行动的魔法书。但是只要你灵活运用,它可以引导你最大程度地理解及适应你的上司,改变你们之间原本糟糕或僵持的关系。
做为职场类读物,这本书和其它书的最大不同之处在于它将研究对象放在了上司身上。书中并没有过多地探讨职场人士的感受和立场,而是针对上司这种复杂的个体进行细致的剖析,并将上司分为专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型六种基本类型。诚然,这六种类型并不能囊括所有的上司,就象我们在生活中接触的人总是千变万化一样,上司也同样会呈现出令人费解的各种形态。事实上,更多的上司会表现为以上各型的结合体,即:他们可能在重要会议上呈现出明星型的迷人气质,暴怒时表现出专横型的武断,心情平静时披上和善型的平和外衣,而遇到难题时又会流露出科学家型的攻关精神……
然而可以确定的是,无论与哪种类型的上司相处,均需要欣赏他们的优点,忍受他们的缺点,并从中学习到对自己有用的知识。比如令专横型上司发怒的根源,往往就是下属本身所欠缺的,如能有效地克服自己的心理障碍,忍受他们怒气冲冲的那张脸,势必能令自己的业务技能突飞猛进,而这却是从和善型领导那儿无法学习到的宝贵知识。再比如和善型领导,尽管他们在很多时候能让下属感觉心情平静,但他们害怕承担风险的性格却注定了职场生涯的枯燥无趣,让下属的伟大抱负成为一种奢侈的想象。
书中画龙点晴之笔在于最后提到的第七类上司。他们迷人、善于聆听、尊重下属、富有冒险精神及攻关能力,集聪明与优雅与一身,具有强大的适应能力,并愿意从团队中学习。这样的上司,他们究竟存在于理想还是现实中或许并不重要,重要的是我们可以将其当成自己的理想去努力,在适应上司的同时尝试去塑造他们,将他们打造为完美的第七类上司。当然,根雕自我才是必不可少的修炼过程。世界从来不曾为我们而改变,而我们,却需要不断地去适应世界。只有了解自己内心的需求,才能决定与世界相处的时候,哪一部分是你愿意妥协及放弃的,而哪一部分又是你必须努力坚持的。
和你相处的从来不是世界,而是自己
《驭上之道》热门书评
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【书评】不管是谁,都要支持
6有用 1无用 伊卡洛斯 2013-05-29
没有完美的上司。 说得难听点,你一生中会遇到的“上司们”,大多都是平庸之才。一方面,他们也是普通人,在个性与品格上总会存在瑕疵;另一方面,处于管理者的岗位,也需要承受很大的压力,这将...
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是什么影响了上司的性格行为?
6有用 1无用 Louise 2012-11-09
如果你能回答这个问题,那么你搞定上司的可能性就更大一些。遗憾的是,这个问题比过去任何时候都更难精确地回答,原因有以下几 点。第一,通常我们不会与一个老板共事太久,没有足够的时间琢磨透他。一个机构的人事调整很频繁,在你还没有了解你的上司之前,他或者你就已...
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当你在被管理时请相信你的上司也可以被管理
4有用 0无用 Remette 2012-11-21
一、另一种答案你也许会有以下经验,同一个回答,并不能令所有人满意。我举一个简单的例子,来帮助你更好地体会这一层意思。比方说,在面试的时候,当面试官问你的薪酬期望值时,你将作何回答。A:理想薪酬B:比理想值稍低的薪酬C:我相信公司拥有合理且完善的薪酬制度,会根据我的工作能力来定薪。或者你有更高明的D选...
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与上司相处和与人相处
4有用 0无用 淡紫杉 2012-11-14
本书名为《驭上之道》,驾驭领导的方法,真有吸引力。怎么能没有吸引力呢?如果真能把领导驾驭了,那岂不快哉?本书讲述的是与不同类型的上司相处之道。 本书是作者多年...
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一本“来自经验”、“受过实践检验”的书
2有用 0无用 瞎鼓捣 2012-11-26
在最好的情况下,与上司相处是极具挑战性的,而在最坏的情况下,与他们相处可不只有挑战性这么简单—简直令人沮丧、费解、烦恼,属于“不可能完成的任务”。但是,我们其实可以管理上司的。如果通过一本书,能想到上司的潜在需求,说到上司的心坎,做到上司充分授信授权,那么,还有什么比这些能在当今社会处理与上司的关系...