《驭上之道》英文书名叫 managing your manager,比起这个有点酸葡萄味道的中文名字,我更喜欢这个英文名字。在一个公司中,不管你是处于何种位置,“管理”二字是少不了的。管理你的下属,管理你的平级,管理你自己,人们很难说的出口,我也在管理我的上级,但是其实,这件事是无时无刻不再发生的。因为要工作,难免要有一些请示汇报,再有一些工作权限的推拿太极,以及一些你想做成的事情需要的支持,这些,无疑不深刻的体现着“管理者”的智慧,所谓管理者,从来就不是一个人的角色,更多时候,他是复杂的,是体现在互动中的。贡扎格•杜福尔的这本书,更确切的写的是一种人际关系学,其中杂糅了社会学、心理学、管理学等方方面面的知识。阅读的时候,如果真的要给自己的上司分门别类,我建议在去读下《九型人格》。人毕竟是个复杂的生命体,贡扎格•杜福尔的归类是比较笼统的,在大方向上如果坚持用一些科学的方法和不同性格的上司相处,可能是事半功倍,但是细节上,还是要在日常互动中细细揣摩。职场生存之复杂,可见一斑。从传统意义上来讲,搞定自己的上司说服了自己的老板,工作的最大阻碍就已经不存在了。当我们作为一名被管理者埋头苦干的时候,适时的学些管理者的智慧和方法,也是不无裨益的。
贡扎格•杜福尔将上司的类型分为六种:专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型。在日常生活中,上司的类型以前两种为多见。我曾经遇到过很多专横型的领导。在我看来,并非这个人本身有多么专横,而是工作一路走来,被锤炼成专横型的,但是毫无疑问,这样的人,一般性格都是很强势的。有些时候工作起来不计较目的——马基雅维利主义使然,所以更加不会考虑下属的感受,在这样的人的眼里,成果是最重要的。参考了本书,我在“自我评价”中都是划勾项,而事实上也证明,和这样的上司相处,最需要智慧和忍耐。你可能适合很多种类型的领导,但是,事实往往事与愿违,员工很难有挑领导的权利,而且,和善型的领导很可能在公司的大的变动中被排挤出去,和和善型领导站在一起,本身也不是没有任何危险的。所以,当你被选择了,学习一些管理你的上级的方法,让自己在这样的关系中进步,才是硬道理。
管理你的管理者
《驭上之道》热门书评
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【书评】不管是谁,都要支持
6有用 1无用 伊卡洛斯 2013-05-29
没有完美的上司。 说得难听点,你一生中会遇到的“上司们”,大多都是平庸之才。一方面,他们也是普通人,在个性与品格上总会存在瑕疵;另一方面,处于管理者的岗位,也需要承受很大的压力,这将...
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是什么影响了上司的性格行为?
6有用 1无用 Louise 2012-11-09
如果你能回答这个问题,那么你搞定上司的可能性就更大一些。遗憾的是,这个问题比过去任何时候都更难精确地回答,原因有以下几 点。第一,通常我们不会与一个老板共事太久,没有足够的时间琢磨透他。一个机构的人事调整很频繁,在你还没有了解你的上司之前,他或者你就已...
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当你在被管理时请相信你的上司也可以被管理
4有用 0无用 Remette 2012-11-21
一、另一种答案你也许会有以下经验,同一个回答,并不能令所有人满意。我举一个简单的例子,来帮助你更好地体会这一层意思。比方说,在面试的时候,当面试官问你的薪酬期望值时,你将作何回答。A:理想薪酬B:比理想值稍低的薪酬C:我相信公司拥有合理且完善的薪酬制度,会根据我的工作能力来定薪。或者你有更高明的D选...
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与上司相处和与人相处
4有用 0无用 淡紫杉 2012-11-14
本书名为《驭上之道》,驾驭领导的方法,真有吸引力。怎么能没有吸引力呢?如果真能把领导驾驭了,那岂不快哉?本书讲述的是与不同类型的上司相处之道。 本书是作者多年...
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一本“来自经验”、“受过实践检验”的书
2有用 0无用 瞎鼓捣 2012-11-26
在最好的情况下,与上司相处是极具挑战性的,而在最坏的情况下,与他们相处可不只有挑战性这么简单—简直令人沮丧、费解、烦恼,属于“不可能完成的任务”。但是,我们其实可以管理上司的。如果通过一本书,能想到上司的潜在需求,说到上司的心坎,做到上司充分授信授权,那么,还有什么比这些能在当今社会处理与上司的关系...