序言三建议
1.了解你的组织中各个职能部门所做的业务。
2.明白团队合作至关重要。
3.认识到个人产出最大化才能使公司整体产出最大化。
第一篇
第一章
设置限制步骤--最重要的步骤(可能为成本最高,花时间最长,冒得风险最大的步骤。)
围绕这一最关键的步骤拟定流程计划。
测试与检验,及早发现问题,及早解决。
第二章
我们不仅要辛勤工作,还要懂得如何工作。
1.每日执行工作时最需知道的信息。以早餐店为例:销售预测、原料库存、生产设备状况、人力资源情况、人员的工作情况。
2.
序言三建议
1.了解你的组织中各个职能部门所做的业务。
2.明白团队合作至关重要。
3.认识到个人产出最大化才能使公司整体产出最大化。
第一篇
第一章
设置限制步骤--最重要的步骤(可能为成本最高,花时间最长,冒得风险最大的步骤。)
围绕这一最关键的步骤拟定流程计划。
测试与检验,及早发现问题,及早解决。
第二章
我们不仅要辛勤工作,还要懂得如何工作。
1.每日执行工作时最需知道的信息。以早餐店为例:销售预测、原料库存、生产设备状况、人力资源情况、人员的工作情况。
2.
问自己的一些问题1)你在组织里是真有贡献还是只是个传声筒?你如何增加你的附加值?2)你的工作是不是无关紧要?或者你老是在等你的上司或者其他人来解释你该做什么?3)你是不是总在追求新知识或是尝试新科技?(只看书可不算)高产出管理第一篇 早餐店的生产线(产出导向管理)1. 什么是生产?你必须按预定的时间...
黄铁鹰先生说,有三类管理书籍不可以读:1、介绍别人企业管理经验的书不要读;2、时髦的管理书你别看;3、看不明白的管理书,不看。黄先生的话,我觉得是要听的。但是就疑惑了:该读什么样的管理书呢?直到看到这本书。本书的英文名是“High Output Management”,不知道中文为什么就翻译成“格鲁...
读书,我的习惯是:一看作者,二看出版社,三看简介,四看书名,五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评,则永远是持怀疑态度!来了豆瓣后,就常常看一下豆瓣的推介。(因为我主要是在网上购书,所以,不能像步入书店,随手翻一翻。)格鲁夫,前些年以《只有偏执狂才能生存》在中国出了名。于是大...
看思卓书坊的博客,里面说,“学管理如果读一个人,那就读德鲁克;要是读第二个人呢?那就该读格鲁夫。” “这两个人区别在于:德鲁克是诲人不倦的大师,具有启发性;格鲁夫则是身体力行的教练,更注重实用性。”“读完《德鲁克日志》,再读格鲁夫的《给经理人的第一课》,你就将管理的思想兼收并蓄,融会贯通了。”我没读...
0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须找出决定整个生产流程的“限制步骤...