《给经理人的一课》——安迪格鲁夫。加入新世相图书馆对于我这样的严重拖延症患者真是一个明智的决定。有人督促着的阅读、对下一本书到来的期望、遇到一个有见识见地读友的可能,都让我满怀欣喜,也希望自己能够坚持下去。(同时感叹一下商业模式真的随时在创新) 言归正传,安迪格鲁夫在这本书里介绍了很多具体的管理办法,印象比较深的是对于会议的管理,作为一名大型国企的中层,我对会议的繁杂带来的好处和弊端也有很深的体会。这本书提出的一些具体的操作办法对我也有很大的启发。但是让我印象最深的却不是这本书,而是这个人,我又想起了那个智慧的对话。 1985年,当英特尔公司面临前所未有的危机时,安迪格鲁夫与当时的CEO戈登摩尔一对一的进行面谈: 格鲁夫问摩尔:“如果我们被淘汰出局,董事会引入一位新CEO,你认为他会怎么做?” 摩尔毫不犹豫地答道:“他将让我们放弃储存器芯片。” 格鲁夫反问:“为什么我们不现在开始做呢?” 要知道当时的储存器芯片是英特尔最大的业务,放弃储存器芯片业务犹如让中石油放弃卖油、中国中铁不再修铁路一样天方夜谭。可这个决定就这样做了,从此英特尔走上了引领硅谷几十年的道路,到今天英特尔虽然因为手机处理器市场未能继续辉煌,但是依然是不可忽视的伟大的公司。 回过头来看,不管安迪格鲁夫的管理多么伟大、态度如何严谨,这本书的管理方法多么行之有效,对我而言都不如那段对话给我的启发来得大(可能也是因为我只是通读了一下)。 有时候我们很容易陷入自己的思维怪圈,换位思考不只是体验人家的感受,更多是为了审查自己的处境。 不识庐山真面目,只缘身在此山中。
不识庐山真面目
《格鲁夫给经理人的第一课》热门书评
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高产出管理读书笔记
40有用 0无用 叫我F 2010-06-08
问自己的一些问题1)你在组织里是真有贡献还是只是个传声筒?你如何增加你的附加值?2)你的工作是不是无关紧要?或者你老是在等你的上司或者其他人来解释你该做什么?3)你是不是总在追求新知识或是尝试新科技?(只看书可不算)高产出管理第一篇 早餐店的生产线(产出导向管理)1. 什么是生产?你必须按预定的时间...
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这是一本重要的书,上面说了非常重要的事
36有用 2无用 hunzi 2007-07-14
黄铁鹰先生说,有三类管理书籍不可以读:1、介绍别人企业管理经验的书不要读;2、时髦的管理书你别看;3、看不明白的管理书,不看。黄先生的话,我觉得是要听的。但是就疑惑了:该读什么样的管理书呢?直到看到这本书。本书的英文名是“High Output Management”,不知道中文为什么就翻译成“格鲁...
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英文名《high output management》,书的内容相当不错
14有用 1无用 robin1123 2007-07-11
读书,我的习惯是:一看作者,二看出版社,三看简介,四看书名,五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评,则永远是持怀疑态度!来了豆瓣后,就常常看一下豆瓣的推介。(因为我主要是在网上购书,所以,不能像步入书店,随手翻一翻。)格鲁夫,前些年以《只有偏执狂才能生存》在中国出了名。于是大...
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学管理必须要读的书
10有用 3无用 未名骄阳 2010-03-22
看思卓书坊的博客,里面说,“学管理如果读一个人,那就读德鲁克;要是读第二个人呢?那就该读格鲁夫。” “这两个人区别在于:德鲁克是诲人不倦的大师,具有启发性;格鲁夫则是身体力行的教练,更注重实用性。”“读完《德鲁克日志》,再读格鲁夫的《给经理人的第一课》,你就将管理的思想兼收并蓄,融会贯通了。”我没读...
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【蜡翼·札记】组合+杠杆
7有用 0无用 伊卡洛斯 2013-10-22
0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须找出决定整个生产流程的“限制步骤...
书名: 格鲁夫给经理人的第一课
作者: [美] 安迪·格鲁夫
出版社: 中信出版社
译者: 巫宗融
出版年: 2007-1
页数: 191
定价: 28.00元
ISBN: 9787508607665