(1)德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要(2)最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走(3)要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡(4)最重要的指标必须是衡量产出的,而且可以清楚的通过数字衡量(5)黑箱理论主要是说如何通过数据来进行预警,密切观察现行指标并且与先行指标进行对比,可以早期发现早期解决,趋势指标是横向对比各种产出数据(6)计划生产即合理推测未来,并实现存货但通常生产和销售未必同步,所以就需要存货,存货多才能够应对变动,但库存系统的维护和管理需要成本,所以为了解决这个问题,制造和销售都有责任对数字进行预测(7)工厂的那套控制方法其实可以搬到管理工作上预测这个项目所需要的人数(8)质量控制的根本是必须在它产生更多的成本前淘汰掉(9)随机检验应用到管理上(10)提高效率除了可以提高每个人的工作效率和时间,更多的是改变工作的本质,去思考如何改变工作的方式(11)提高杠杠率,一个是通过自动化,另外一个是减少不必要的生产程序(12)最重要的是衡量管理者的产出,产出不是从事的活动这么简单,那衡量培训经理的产出是什么呢?(13)经理人更需要的是进行信息收集(14)言传身教比什么都重要(15)把精力放在有更高杠杠率的事情上(16)管理活动的杠杠率是指单项活动的产出(17)愁眉半打和举棋不定拖延决策会造成最大的负杠杠(18)上级干涉会让下属逐渐畏首畏尾(19)授权必须职责明确但又必须有原则的监督,并且要在产品价值最低时进行控制(20)监督的原则一是要在其价值最低时进行控制,二是根据下属的熟悉程度进行抽样法(21)达到最好的授权应该是让下属想清楚每个细节,然后在执行前问他们对这些细节的看法,达成共识后再执行.(22)下属应该有多少个是以每个经理人每星期要放多少时间在每个下属上来计算的,如果以每周每人半天来算,也只能是6-8个(23)解决经常性变动可以先将问题标准化,授权交给下属,也可以是先集中问题在一个集中时间再问(因为要集中处理同类型问题 这样效率可以很大的提升)(24)会程前需要让与会者都知道议程(25)上司在部门会议中的角色在于让讨论不偏离主题(26)开任务导向型会议时一定要考虑清楚是否有开的必要,要算上每个人的时间成本(27)
(28)
(29)预测时首先需要了解外面的状况,你的供货商,顾客以及竞争者,用目前和未来两种时间框架检视环境,现状分析的话了解自身的能力和项目进行的状况,最后指定战略和有步骤的战术,制定战术的步骤时要把较难的任务先放在前面(30)目标管理是先清楚自己的方向,再在一定的时间内分成若干时间去检验自己的成果(31)混血型组织无可取代,功能性部门与事业性部门共同存在,功能性部门更多的是backup,事业部这些业务导向的单位,通过规模化效应降低成本,共享资源,但同样也会降低公司的反应速度(32)混血型组织和双线报告是双生的(33)二度或多度空间的组织架构简单来说就是从属关系随空间的转变而互换,这样的好处是因为头头根本没有这么多时间处处当头,这样的变化可以使组织应变能力大大提高(34)传播价值观最好的方式是言传身教(35)(36)后四项基本上部分满足后就不在产生作用,但自我实现却可以无限的驱动你向前.(37)如何激发个体自我挑战的动力,在目标管理时指定的目标不应该是一蹴而就的,就算是非常卖力也只有50%的成功机会,这样情形的产出要大于一蹴而就目标下的产出.(38)
(39)告知下属绩效结果不需要罗列太多,下属不可能一下子接受到这么多信息,所以最好的办法是先把能想到的写到一张纸上,看不同内容之间有无逻辑关系,之后再调重点的说(40)
<给经理人的第一课>书摘
《格鲁夫给经理人的第一课》热门书评
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高产出管理读书笔记
40有用 0无用 叫我F 2010-06-08
问自己的一些问题1)你在组织里是真有贡献还是只是个传声筒?你如何增加你的附加值?2)你的工作是不是无关紧要?或者你老是在等你的上司或者其他人来解释你该做什么?3)你是不是总在追求新知识或是尝试新科技?(只看书可不算)高产出管理第一篇 早餐店的生产线(产出导向管理)1. 什么是生产?你必须按预定的时间...
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这是一本重要的书,上面说了非常重要的事
36有用 2无用 hunzi 2007-07-14
黄铁鹰先生说,有三类管理书籍不可以读:1、介绍别人企业管理经验的书不要读;2、时髦的管理书你别看;3、看不明白的管理书,不看。黄先生的话,我觉得是要听的。但是就疑惑了:该读什么样的管理书呢?直到看到这本书。本书的英文名是“High Output Management”,不知道中文为什么就翻译成“格鲁...
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英文名《high output management》,书的内容相当不错
14有用 1无用 robin1123 2007-07-11
读书,我的习惯是:一看作者,二看出版社,三看简介,四看书名,五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评,则永远是持怀疑态度!来了豆瓣后,就常常看一下豆瓣的推介。(因为我主要是在网上购书,所以,不能像步入书店,随手翻一翻。)格鲁夫,前些年以《只有偏执狂才能生存》在中国出了名。于是大...
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学管理必须要读的书
10有用 3无用 未名骄阳 2010-03-22
看思卓书坊的博客,里面说,“学管理如果读一个人,那就读德鲁克;要是读第二个人呢?那就该读格鲁夫。” “这两个人区别在于:德鲁克是诲人不倦的大师,具有启发性;格鲁夫则是身体力行的教练,更注重实用性。”“读完《德鲁克日志》,再读格鲁夫的《给经理人的第一课》,你就将管理的思想兼收并蓄,融会贯通了。”我没读...
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【蜡翼·札记】组合+杠杆
7有用 0无用 伊卡洛斯 2013-10-22
0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须找出决定整个生产流程的“限制步骤...
书名: 格鲁夫给经理人的第一课
作者: [美] 安迪·格鲁夫
出版社: 中信出版社
译者: 巫宗融
出版年: 2007-1
页数: 191
定价: 28.00元
ISBN: 9787508607665