作者有两位,其中一位是麦肯锡方法的作者。
此书是在《麦肯锡方法》之后写的,个人感觉就是麦肯锡方法的一个简单补充-把麦肯锡方法中的一些重点在进行了细化,有价值的内容也不是很多。当然,就方法论来讲,对我还是有价值的。现在只读了一遍,有时间再读一遍。
翻译质量相对麦肯锡方法,也不好,很多地方显得晦涩。
个人感觉此书一般
《麦肯锡意识》热门书评
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全章节 思维导图笔记
31有用 1无用 逛逛 2008-10-25
导图 麦肯锡意识 06 管理团队 http://ok102030.blog.sohu.com/102007954.html导图 麦肯锡意识 07 管理客户 http://ok102030.blog.sohu....
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读书有感之麦肯锡意识
15有用 0无用 往往 2006-03-20
麦肯锡方法一书的姊妹篇,重点从实践的角度去讲述如何在实际工作中结合麦肯锡方法,提高解决问题的能力。其实咨询项目的运作方式应该说都是类似的,无非都是把客户面临的问题归类,根据经验或直觉判断问题的可能原因(问题假设),然后从假设出发,用结构化的...
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麦肯锡意识笔记
14有用 0无用 [已注销] 2010-06-22
《麦肯锡意识》是对《麦肯锡方法》的拾遗补漏和实战应用,侧重于指导,而《麦肯锡方法》侧重于理论描述。笔记省略了书中有关麦肯锡方法的内容。麦肯锡金三角: 分析: 界定 设计 收集 解释 &n...
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麦肯锡方法总结
14有用 0无用 PUMA 2008-07-01
不只是咨询公司才需要系统研究问题的方法。我们每一个人,在面对的所有生活和工作的问题时,都可以采用这样一套方法,是问题清晰而有逻辑,这套方法能使我们迅速、准确地找到答案。与他人交流时,运用结构和方法得出结论也显得非常有说服力。1. 构建问题结构化方法;构建商业问题务必以事实为基础,必须用“结构化”的方...
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凡是打上麦肯锡顾问的书就好卖?
9有用 3无用 秋叶 2010-05-05
这本书的精华只有一章,提出一个结构框架,然后整本书就是具体展开这个框架。框架不错,但解释的工作很一般,没有体现出一个麦肯锡顾问的才华,这么说吧,要么是顾问文笔不行,要么是翻译文笔不行。但就案例来看,讲得很浅,似乎随便说下就结束了,难道是钓鱼让你去找他培训的?郁闷的是我逢麦肯锡的必买,怕错过什么好宝贝...