彼得•戴曼迪斯给我们呈现的是前所未有的经验,不论是创立指数级增长的企业,还是管理这种类型的企业,原则有三个:第一,要能够获得“指数型技术”。它将决定你的企业以超常的速度成长,并且取得巨大的成功;第二,要有拥有“指数级成长”企业的管理技术和心态。这种类型的企业注定了不走“常规”,面临的挑战也前所未有,甚至衡量成功的标准都不是常人所能理解,所以要有驾驭这种技术的方法。譬如,Tesla、Uber很长一段时间里都不会盈利,但组织却在急剧扩张,并趋于改变人类生活方式;第三,如何成功,有哪些方法达成“指数级增长”。目标的设立将决定你成功的程度或者大小。成功概率低、但成功的结果却非常重要,那么还是值得去试试;反而成功概率高,容易达成、却无关紧要,产生的效果或者(社会)意义不大,那么可能不值得浪费精力。这种企业的新玩法,也得到了解读。
上面的三点,正是本书的三大结构。如果你没有“指数型技术”,那么你至少要去学习理解它是什么?如果你没有机会去创立或者经营伟大的构想,那你至少要去学习成功人士是如何做到的。如果你不了解这个游戏是如何玩转的,那么最后一个章节也提供了必要的“方法论”。
不论你读到的故事有多么的不可思议,这些成功或失败的背后都有规律可循,我觉得就是新型商业模式--共享经济。
“指数型技术”不可缺少的推动力就是人,超级规模的人则为--“众”。如何快速的聚拢相关甚至不相关的“众”人,成了这种技术的关键。
“众包”、“众筹”都是指数型企业快速崛起的关键,资源跨界、嫁接,把资源的效率放大到极限,对貌似无序市场的有效梳理,让市场叠加,需求也被放大到极限。
共享、共赢成了每个人关心的话题,当每个个体都在无组织却自发的朝同样的目标挺进时,释放的能量不可预知。
互联网时代的新纪元就这样拉开了序幕,变成了那些野心家的一根撬动地球的杠杆。
新思维的力量
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书名: Bold
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出版年: 2015-2-3
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定价: USD 28.00
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ISBN: 9781476709567