铃木作为企业家,把自己经营7-11过程纪录下来以及在经营过程中遇到的各种阻碍。总的来说就是感觉创业,坚持自己的事业的过程是要遇到很多阻力,外界环境很恶劣,反对声音很强烈,但他可以有信心同时也能用成绩来让反对声音信服。也许我没创业过,不明白很多书中的黑点的重要性,所以对这本书有这么高的得分感觉不理解。但总体来说,铃木确实是一个战略把控很准、市场敏感度很高、执行力很强的企业家。
他笔下的7-11之所以成功概括为:以消费者需求为导向,在保证品质的前提下,不断地创新,为消费者带去新鲜感;在出现问题的时候,要进行改革,坚持自己的想法和原则,改革不仅要强调力度,更要追求速度;对市场环境保持高度的敏感,7-11在09年推出网络购物,很好地抓住互联网O2O兴起的节奏。当然还有很多点点点的原因,成功的企业成功的原因就在于不断地创新和坚持,失败的企业失败的原因在于目光短浅,经营不善。
在看这本书的时候,我有时会想为何像7-11、全家这类便利店没有进入宁波这样的三线城市,宁波的便利店主要是快客这类的本土品牌,为何不能像7-11、全家那么成功。北方也是,去山东、沈阳、长春等北方出差的时候,很少有这些便利店存在,甚至北京的也不多。这些地方没有零售店成长所需的土壤。文化、当地人的生活习惯以及企业的经营都有关系。宁波的快客里面商品的品类没有那么齐全、服务体验没有那么好,商品没有那么精细化,没有便当、没有进口食品。不过宁波是否有必要引进这类便利店,引进来的市场又有多大呢。
零售店的经营
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7-Eleven创始人铃木是如何思考问题的?
48有用 3无用 秋叶 2015-01-15
铃木敏文是日本7-Eleven的创始人,每天上下班的闲暇他的用途习惯是“读懂世间的变化”,然后他利用自己观察到的变化用于分析未来的变化,找到经营决策的依据。那么铃木先生到底是如何观察问题的呢?这是这本书让我感觉最有价值的地方,因为铃木先生通过写书实际上是想传递他的思考过程。铃木先生的思考过程其实就是...
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零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述-精华摘抄
14有用 0无用 清波荡呀荡 2015-08-10
零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述 (铃木敏文)从变化中读懂“未来”,建立“假设”然后“执行”,再对结果进行“验证”。这一过程有助于优化工作模式——如果在平日的工作中坚持重复“假设-执行-验证”的过程,那么在不远的未来必将有所斩获。作为顾客的生活据点,持续“创造便利”的7-Eleven可谓...
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唯有坚持是零售永恒的根基
9有用 1无用 TeresaK 2015-08-31
这本书汇集了日本7-11便利店创始人铃木先生40年的零售绝学,然并卵,它并没有为门外汉撬动零售的星球,也没有瞬时转败为胜的神力。它告诉我们的,都是看似任何人都熟知的道理。比如——不受历史经验的牵制,让一切皆有可能。7-11创立之初,收到一片零售同仁的反对,认为小型商店在大型百货公司倾轧下,已然无力存...
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破解零售中的难题!
8有用 0无用 龙卷疯 2015-06-01
这两年看了两本日本人的书。一本是稻盛和夫的《活法》。一本是即是铃木敏文的《零售的哲学》。两本书都让我受益匪浅。活法改变了我对人生的看法。而《零售的哲学》解答了经营中的许多困惑。铃木的思考方式也非常值得学习。以下几个方面是我对本书理解的总结整理。站在顾客角度思考产品滞销的原因只有一个,无法满足时代和消...
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实现机遇并不需要特殊的才能,关键在于问题意识和思维力
7有用 1无用 雨果僧 2015-10-11
前几天带妈妈去中医院看骨科,无聊等着老妈做物理治疗的时候,听到旁边两个病人一些有趣的对话。是两个约莫中年的男人,他们在聊手机维修的O2O:『我之前是做手机维修的,你看,现在修一下iphone6都需要1-2k的价格了,这个是实价。』、『这个手艺很赚钱啊』、『做点小买卖啦,我最近才开了家公司,最近还接着...
书名: 零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述
作者: [日] 铃木敏文
出版社: 江苏文艺出版社
原作名: 変わる力 セブンーイレブン的思考法
译者: 顾晓琳
出版年: 2014-12-1
页数: 220
定价: 36
装帧: 平装
丛书: 读客商业思想文库
ISBN: 9787539977645