711创始人自传
一、从自传中能看到成功人的一些痕迹,总结下,他们通常会有一些好习惯:
1、观察世间的变化,从变化中读懂“未来”,建立“假设”然后“执行”,再对结果进行“验证”;经常有建立假设,验证假设的习惯
2、保持“问题意识”,时刻要有一个正在思考的问题,时刻反思工作状态是否最优;那么当你在接收外界信息时就会得到冥思苦想都无果的答案
3、不断思考问题的本质
4、不会半途而废,坚持全身心投入度过每一天
5、不满足现状,不断追求更高的目标
二、711经营的核心理念是:要时刻关注你的顾客的需求,以此为要灵活及时应对变化
三、从中得到的启发有:
1、要明确公司成立的“核心目标”,所有小的决策都要为核心目标服务,比如美国西南航空的核心目标就是提供低廉的价格,所以在飞机上的就餐是否增加鸡胸肉一事,看是否会影响这一核心目标;在711也是这一,核心目标是“提供便利”,所以是否申请银行牌照这一决策就要考虑是否可以为用户提供便利
2、对于灵感获取,作者有两个方法:一是时刻保持问题意识;二是在众人面前演讲;我获取灵感的方法:一是在身体疲惫时在火车上的静想;一是在与朋友就某专题的深入对话
零售管理也需要一颗做咨询的心
《零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述》热门书评
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7-Eleven创始人铃木是如何思考问题的?
48有用 3无用 秋叶 2015-01-15
铃木敏文是日本7-Eleven的创始人,每天上下班的闲暇他的用途习惯是“读懂世间的变化”,然后他利用自己观察到的变化用于分析未来的变化,找到经营决策的依据。那么铃木先生到底是如何观察问题的呢?这是这本书让我感觉最有价值的地方,因为铃木先生通过写书实际上是想传递他的思考过程。铃木先生的思考过程其实就是...
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零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述-精华摘抄
14有用 0无用 清波荡呀荡 2015-08-10
零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述 (铃木敏文)从变化中读懂“未来”,建立“假设”然后“执行”,再对结果进行“验证”。这一过程有助于优化工作模式——如果在平日的工作中坚持重复“假设-执行-验证”的过程,那么在不远的未来必将有所斩获。作为顾客的生活据点,持续“创造便利”的7-Eleven可谓...
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唯有坚持是零售永恒的根基
9有用 1无用 TeresaK 2015-08-31
这本书汇集了日本7-11便利店创始人铃木先生40年的零售绝学,然并卵,它并没有为门外汉撬动零售的星球,也没有瞬时转败为胜的神力。它告诉我们的,都是看似任何人都熟知的道理。比如——不受历史经验的牵制,让一切皆有可能。7-11创立之初,收到一片零售同仁的反对,认为小型商店在大型百货公司倾轧下,已然无力存...
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破解零售中的难题!
8有用 0无用 龙卷疯 2015-06-01
这两年看了两本日本人的书。一本是稻盛和夫的《活法》。一本是即是铃木敏文的《零售的哲学》。两本书都让我受益匪浅。活法改变了我对人生的看法。而《零售的哲学》解答了经营中的许多困惑。铃木的思考方式也非常值得学习。以下几个方面是我对本书理解的总结整理。站在顾客角度思考产品滞销的原因只有一个,无法满足时代和消...
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实现机遇并不需要特殊的才能,关键在于问题意识和思维力
7有用 1无用 雨果僧 2015-10-11
前几天带妈妈去中医院看骨科,无聊等着老妈做物理治疗的时候,听到旁边两个病人一些有趣的对话。是两个约莫中年的男人,他们在聊手机维修的O2O:『我之前是做手机维修的,你看,现在修一下iphone6都需要1-2k的价格了,这个是实价。』、『这个手艺很赚钱啊』、『做点小买卖啦,我最近才开了家公司,最近还接着...
书名: 零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述
作者: [日] 铃木敏文
出版社: 江苏文艺出版社
原作名: 変わる力 セブンーイレブン的思考法
译者: 顾晓琳
出版年: 2014-12-1
页数: 220
定价: 36
装帧: 平装
丛书: 读客商业思想文库
ISBN: 9787539977645