Outline & Pearls
什么叫光环效应:
1. 以大概映像为基础判断某一具体特征的趋向。
2. 心理上创造并保持一幅连贯统一图景的方式,并借此降低认知失调
商业与科学
科学就是:如果……,那么……。商业里可以这样吗?
假象们:
1. 光环效应 - 数据失真
2. 因果关系 - 看似关联的数据其实不一定有因果关系(需要“纵向设计”——不同时间点收集数据,才能提高解释因果的能力)
3. 单一解释 - 人们喜欢简化的模型,但真实世界中的原因可能不止一个
4. 关注胜者 - (而不是全局数据)
5. 缜密研究 - 数据多,方法复杂不代表研究质量高
6. 长盛不衰 - “长盛”永远是事后诸葛亮,选择的依据是结果
7. 绝对业绩 - 绝对意义上取得进步的同时,可能被竞争对手甩得更远了,因为人家进步地更快
8. 本末倒置 - 专注 与 成功 的关系
Example: 刺猬 与 狐狸
9. 组织物理学 - 强调确定性,强调清楚的因果关系(而不是偶然性和不确定性)
妄想伪装成科学
故事还是科学,到底哪个重要?
1. 不是所有严谨的研究都是让人目不转睛的故事,他们仔细严谨,清楚明晰,却自称不能给出什么保证
2. 而故事的世界里更多的是猜想,用来激励,安慰读者(我们无知,那又有什么关系?)
它们几乎没有交集。
执行需要效率,不能无休止地讨论,验证……科学验证是不可能,不现实的。那我们是需要故事吗?那些假象怎么办?
很多时候事实不太能装进故事的框架里,我们就对它视而不见?
与过分简单化,简单论作战 + 奥卡姆剃刀
商业上需要:战略 + 执行。
1. 战略始终是有风险的——市场反映,竞争对手,技术进步,以及内部能力的不确定性
2. 执行完美不可能;但可以建立各种测量指标,检测之(如戴尔)
********最后最牛的一章********
世间没有什么神奇公式,解密方法。什么都没效,至少不会永远有效,永远有效就不是商业的本质了。
要取得竞争优势就要仔细计算风险。没有任何事情能够被证明是确定的。
将结果与努力严格分开的严谨分析,就行为本身的品质判断,这是不可或缺的。
- 如果自变量不是独立测量的,那我们已经站在其要深的假象之中
- 如果数据中都是光环的话,那么不论收集多少/分析手段有多复杂都没意义
- 成功哦你往往不像我们想象的那么持久,大部分情况下,长盛不衰只是时候按结果选择的假象。
- 公司业绩是相对的,而非绝对的;可能一家公司自身进步的同时也落了一大截
- 可能很多成功的公司都曾大胆尝试,但大胆尝试不一定都能成功
- 任何宣称找到了商业物理学的行为不能揭示商业世界的状况,但却明明白白地表明了寻找者的渴望以及他们对确定性的向往
为取得业绩:
- 任何出色的战略都有风险,如果你觉得自己的战略万无一失,傻子都能执行,那你就是傻子。
- 执行同样也不是确定的。在一家公司起作用的应用到另一家得出的结果可能完全不同。
- 机遇起的作用可能比我们想像地大得多,或者比成功人士口中所说的要重要的多。
- 投入和产出之间的联系十分微弱。结果不好不一定意味着经理人犯了错误;好的结果也不一定表明他们有多高明。
- 但木已成舟,顶尖的经理人表现地好像运气无关紧要一样,好像坚韧不拔就是全部。
批判性思考典范
对“批判性思考典范”的回应
《光环效应》热门书评
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好问题与好答案
107有用 1无用 jerryyue 2007-11-02
好的问题,不一定有好的答案,甚至根本就没有答案,但是它们值得人们一问再问。岳占仁/文南太平洋一些小岛上住着一些未开化的土著。二战期间,盟军的飞机在这些小岛周转物资。这些土著看到飞机降落到地面,卸下来一包包的好东西。战后,飞机自然不再来了,土著们很怀念旧日的好时光,于是他们弄了些类似跑道的东西,两边点...
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《光环效应》:以及其它8个商业成功假象 ZZ
36有用 2无用 莱克 2011-10-11
笔记/曾星智 人们害怕不确定的东西,所谓的企业管理总是希望将未来掌握在自己的手中,试图将所有方方面面都像科学一样精确的知晓。对此我们应该非常警惕,所以,“我们这些管理界人士对科学都有些痴迷,在我看来原因不外乎我们竭力要将世界本质上并无章法的感觉降到最低。我们憎恶世界其实掌握在一群疯狂鲁莽的人手中,...
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《光环效应》很挑战人的思维
15有用 1无用 502的牛 2011-05-06
《光环效应》恐怕是一本读了令管理学研究者和管理咨询从业者伤心欲绝的书了。简单地说,光环效应是当企业业绩出色或股价上扬时,人们会夸奖这家公司善于聆听客户意见,企业文化很好,员工素质很高,领导层很英明,战略专注等等,以求这些原因能够解释该公司的成功。但当公司业绩滑落时,人们就朝着...
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光环之下 胜者招招精妙 输家步步臭棋
10有用 0无用 funny_vee 2008-11-16
看财经日报,往往让人混乱迷惑,昨天美股涨是因为中国4亿大单救市,今天跌又是因为4亿大单救不了美国的渴。这还是华尔街日报,其他报纸编辑的心思更加墙头草,细究起来,大约每日收盘的涨跌都要给读者个理由先,涨了就归结到利好消息,跌了也可归结到利好出尽。再说个人、企业、国家,成功了它的每步决策都是雄才伟略,失...
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管理“爱好者”们的必读书
6有用 1无用 康至军 2010-07-02
几年前在《IT经理世界》上读到岳占仁先生写的书评,没有太仔细看,但是一直惦记着。这几天从当当上买了回来,认真读了一遍后大呼过瘾。如果你读过〈从优秀到卓越〉或者〈基业长青〉,那你更值得得读读这本书,它会带给你一些新的思考。长期以来,管理的“爱好者”们追逐着一个个新的理念,乐此不疲。相对于实践者而言,他...