我觉得一本好书不是告诉你应该怎么做,而是动摇了你内心的成见,给了你看到其他风景的可能性。
鸡血文太多,不读书难,想读好书更难。人总是适应不了瞬息万变的领域,总是企图在其中找到一把能衡量全盘的标尺,这也是为什么有人要是提出一个放之四海皆准的理论后大多会大受欢迎,民众也趋之若鹜。这也是为什么那么多人热爱自然科学的原因吧。不过人的本性使然,抱怨也无济于事,而现在的感觉让我更加喜欢雷茵霍尔德·尼布尔说的那句祷文中所传达出的意味:God grant me the serenity to accept the things I cannot change, Courage to change the things I can change, And wisdom to know the difference.(上帝,给我那份平静,去接受那些我不能改变的事物,给我勇气,去改变那些我可以改变的事物,还有智慧去分辨两者的不同。)分辨的智慧也许只能祈求上帝赐予了 。
另外,我读这本是也是在一位知名作者的推荐下决定阅读的。我不确定这对我评价这本书的好坏上加入了多少光环效应的影响(但可以肯定一定会有影响)。不过如果这本书真的在我之后的成长中起到了一些作用那么这样的光环效应还是好的;但是,如果正好相反呢?不禁有些冒冷汗,我们所信奉的理论中所夹带的光环效应其实是在蒙蔽着我们,带着我们进行一场赌博,如果能赢固然善莫大焉,但如果...那么付出越多的人反倒会受伤更深(这是歌词么?)正如书中讨论的“刺猬和狐狸”现象。我们不能因为有10个执着的刺猬成功就不去看其他同样执着的刺猬万劫不复。但有趣的是我们对精明的狐狸行为总是显得那么公正:我们承认一些狐狸通过机灵成功,同时也去讨论另一些狐狸因此身败名裂。我觉得这是人们思维上的另一个顽固(或者说坚强?)的思维惯性(或者说定势?)我们总是愿意相信勤勤恳恳、脚踏实地、目标明确的人成功是必然的而去辩证(或者说鄙视)地看待那些机灵的成功。也许,这也是人们像追求稳定的自然科学法则那样追求适用于天下的标尺的一种倾向吧,毕竟像刺猬一样专注和努力比像狐狸一样精于心计要简单容易普适的多。
一本好书不是告诉你应该怎么做
《光环效应》热门书评
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好问题与好答案
107有用 1无用 jerryyue 2007-11-02
好的问题,不一定有好的答案,甚至根本就没有答案,但是它们值得人们一问再问。岳占仁/文南太平洋一些小岛上住着一些未开化的土著。二战期间,盟军的飞机在这些小岛周转物资。这些土著看到飞机降落到地面,卸下来一包包的好东西。战后,飞机自然不再来了,土著们很怀念旧日的好时光,于是他们弄了些类似跑道的东西,两边点...
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《光环效应》:以及其它8个商业成功假象 ZZ
36有用 2无用 莱克 2011-10-11
笔记/曾星智 人们害怕不确定的东西,所谓的企业管理总是希望将未来掌握在自己的手中,试图将所有方方面面都像科学一样精确的知晓。对此我们应该非常警惕,所以,“我们这些管理界人士对科学都有些痴迷,在我看来原因不外乎我们竭力要将世界本质上并无章法的感觉降到最低。我们憎恶世界其实掌握在一群疯狂鲁莽的人手中,...
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《光环效应》很挑战人的思维
15有用 1无用 502的牛 2011-05-06
《光环效应》恐怕是一本读了令管理学研究者和管理咨询从业者伤心欲绝的书了。简单地说,光环效应是当企业业绩出色或股价上扬时,人们会夸奖这家公司善于聆听客户意见,企业文化很好,员工素质很高,领导层很英明,战略专注等等,以求这些原因能够解释该公司的成功。但当公司业绩滑落时,人们就朝着...
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光环之下 胜者招招精妙 输家步步臭棋
10有用 0无用 funny_vee 2008-11-16
看财经日报,往往让人混乱迷惑,昨天美股涨是因为中国4亿大单救市,今天跌又是因为4亿大单救不了美国的渴。这还是华尔街日报,其他报纸编辑的心思更加墙头草,细究起来,大约每日收盘的涨跌都要给读者个理由先,涨了就归结到利好消息,跌了也可归结到利好出尽。再说个人、企业、国家,成功了它的每步决策都是雄才伟略,失...
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管理“爱好者”们的必读书
6有用 1无用 康至军 2010-07-02
几年前在《IT经理世界》上读到岳占仁先生写的书评,没有太仔细看,但是一直惦记着。这几天从当当上买了回来,认真读了一遍后大呼过瘾。如果你读过〈从优秀到卓越〉或者〈基业长青〉,那你更值得得读读这本书,它会带给你一些新的思考。长期以来,管理的“爱好者”们追逐着一个个新的理念,乐此不疲。相对于实践者而言,他...