在豆瓣开了一个专栏,主要写投资自我管理方面,欢迎关注:http://read.douban.com/column/93927/
这几个定律让人惊异,此书的作者和本人平时所想的东西有几分相似,遇见一人走在前头是件十分不错的事——我们都在划分意识空间,并且在意识空间中提取出基本的规律。(参见最小原子之争http://www.douban.com/note/157520798/ 等文)
什么是好的产品:这个产品要有特性(即解决一个问题)【特性定律】;
这个问题定义得要好,要使一个产品就能解决【延伸定律】,如果要一系列产品才能解决的问题,首先就没有定义好问题,要放弃这样的产品系列【牺牲定律】;
定义好问题后,就以“这个产品怎样解决了某个问题!”为口号,并且专注于该口号,公司用尽全力保证该口号得以实现【聚焦定律】;
你的付出会有回报,因为这个口号与你的产品息息相关,变成你的专有,其他公司的产品提出该口号都不被人接受【专有定律】;
率先定义问题总有巨大的领先优势【领先定律】;
但给别人捷足先登也没有关系,因为问题总是可以无限挖掘,定义新的问题的解决方案【品类定律】,
因为需求总是可以无限分划【分划定律】;
问题的定义总是交叉重叠的,在这个动态竞争过程中,总是会收缩成两个问题,因为选择产品,本质是理念之争,也就是问题的认定之争【认知、心智定律】;
而人的理念空间就是模糊的阴阳分划【二元定律】
给别人捷足先登后不能模仿,要创新,要对着干,因为一个问题的对立面,也是一个很好的问题。【对立定律】
对立的两个问题,有一个问题更多人关注,另一个问题更少人,没关系,作第二也有得赚,毕竟是一大极【阶梯定律】
还要坦诚与自信,自己就是解决对立的问题的【坦诚定律】
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原子的边界
对“原子的边界”的回应
《22条商规》热门书评
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建议还是读《破晓—以弱胜强》吧
27有用 3无用 飞翔的肉猪 2013-08-11
《破晓—以弱胜强》已经超越了定位,《22条商规》很多就是在炒冷饭,而且还缺乏重点,相比来说《破晓—以弱胜强》的规则、方法、流程更为明确和清晰,而且逻辑结构更为严密、也更易用于实战。所以,还是看《破晓—以弱胜强》好了!下面是从《破晓—以弱胜强...
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经典书籍的笔记
27有用 1无用 zleee 2009-05-18
战略层:1、××领域的第一厂家(有时需要创新,开天辟地一块新领域)2、本产品应集中解决一个问题;3、给产品建立与竞争对手对立的、满足客户需求的、最重要的、独一无二的一个特征属性,并进行宣传,深入人心;4、牺牲放弃一些资源,使得自己的“产品系列”、“目标市场”“不断变化”得以集中优势力量并进行突击;5...
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一句话读懂《22条商规》
17有用 0无用 York Fernando 2014-02-16
本书的影响力和地位,在这里就不多做盛赞了。Al Ries大师洋洋洒洒写了一大堆内容,其实全书总的可以分为两大部分,按照以下思路就能形成一套完整的营销逻辑。 第一大部分:营销逻辑本身 整套营销逻辑的...
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这也能算商界奇书?!
16有用 11无用 乌龟也会飞 2010-09-15
因为豆瓣上好多人推荐这本书,在图书馆看到这本书我毫不犹豫的选了这本,看了一部分,感觉写的很扯。第一个定律是领先定律,按照作者的观点“成为第一胜过做得更好”,“在任何品类中,领先的品牌必然是那些首先进入潜在顾客心智的品牌。”如果这条定律是正确的,那么:现在最火的服装直销品牌应该是PPG而不是凡客诚品;...
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盛名之下
13有用 0无用 SImoN 2012-09-03
前15章讲《定位》,后7章讲怎么做。但是没有翔实的研究支撑,大部分例子都是用强烈的语气恫吓。建议还是好好读好《定位》更有用。作者(在1980年代)预言微软OFFICE最后会失败,但事实是,OFFICE成为微软现在最垄断最赚钱的工具。为什么?我觉得作者对延伸定律理解有误,当一个品牌下两个产品是高度相关...