这本书比我想象的薄。
在微博上看到@秋叶 老师提到过这本书,于是春节期间,花了半个下午,在咖啡厅里翻完了。
书中谈的大道理没有多少,都是非常直观的细节和过程。读起来很接地气。但是,这本书虽然自称“一个市值1500亿美元公司的产品真经”,我得到的收获还是挺有限。
看过几篇书评,大家都是将书中的内容结合自己的经验来品评的。作为一个网络推广公司的助理,我的经验并不丰富,所以只能谈谈我自己从书中得到的三个收获。
①计划:短/中/长
书中提到项目组的计划,分为短期、中期和长期;其中短期计划是做比较容易的、回报周期短的(2/3个月就能见到收益);长期计划进行的是最复杂、回报周期也更长(1-3年)。
对我的启发:
在保持方向上的一致之后,将短/中/长期计划分开。短期计划就做眼前的事情,做最简单的,做好做精;中期计划稍微放远一点;长期计划其实就是我的愿景了。
(例如我的大方向是做好公司的微信,短期计划是“先从原创开始”,中期计划是“制作一个运营流程,即使换一个人也能运营好”;长期计划就是“保持阅读量和转发率的增长,做出行业内的优秀微信”。)
这三个计划,要同时执行:
在执行短期计划的同时,总结经验,抽时间做出中期计划,然后一步步修改;再总结经验,启动长期计划。
等短期计划完成之后,中期计划也完成一部分了,同时也已经做好长期计划的准备工作。
(这样做效率会不会高一点?执行力会不会有所提升?还有待我的验证)
②计划要起到敦促作用
书中介绍的敦促方法是:故事板。说实话我不是很懂这个操作流程,但跟自己的计划相结合,我得到的启发是——一个好的计划,必须满足三个条件:
a.告诉你执行的进度;
b.告诉你今天该干什么;
c.告诉你离目标还差多少。
虽然我有自己写计划的方法,不过,这三条可以用来检验我的计划~
(昨天检验了一次,漏洞百出……咳咳,看来这三条还是挺有用的……)
③“脱离环境”疗法
书中提到一点,大意是:与其用各种道理对员工谆谆教导,不如让他们脱离原来安逸的环境,到一个更加积极的环境里去,进步会更明显。
这是个好办法,但好像有点老生常谈。
就像“学游泳必须到水里去”、“去剑桥打了两年瞌睡,回国就是高材生”……
话虽如此,这个观点对我来说还是很有实用价值。比如现在春节刚过完,每天早上总是进不了工作状态,一刷微博各种鸡汤看得热血沸腾,后来一不小心就刷了一上午……以后干脆一开始就不打开微博,憋一口气直奔主题,不完成上午的工作不上厕所……
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以上就是粗读这本书得到的收获。等以后经验丰富一些了,再复读一遍。
不谈宏观,只聊收获
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了解“腾讯”的文化
10有用 1无用 Steven 2015-01-23
首先,我想说,腾讯无法复制,他所拥有的资源你也无法拥有,所以看完这本书的总结就是了解了腾讯的文化。我想上来喷喷作者,说腾讯内部是“创业”文化纯属扯淡,如果你经历过创业,在资源极度匮乏的阶段你怎么能说自己想要什么人才就能给你调什么人才,想要什么资源给什么资源,这不是创业,创业的难处是认清自己能做什么,...
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不多说了,这本书还可以
7有用 0无用 雪宝 2014-12-17
虽然,很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。但是,这几个拿出来就足以说明问题了。书中的案例虽然稍微粗线条了点,不过拿出来还是非常好了推荐阅读!比市面上其他的同类书籍要好点...
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比你厉害的人还那么拼命
4有用 0无用 胖小海 2015-04-26
腾讯方法一书看下来,很简单,一个午后就可以解决了。想想腾讯的目前的互联网地位,基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的,这也是当初决定看这本书的缘故。看完也会明白,别人的成功倒不是随随意意的,所有的成功背后都有看不到的付出。比如微信,比如微信上的商业化变现(第一个案例就是)。...
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读腾讯方法
3有用 1无用 eacon 2015-02-20
非常好的一本书,虽然有为腾讯洗地的嫌疑,不过依然很推荐,其中产品项目管理的方法论,尤其推荐。书中给出了三个案例,一个是微信游戏部门,摩登城市和QQ秀。好像腾讯一共两个七星产品,一个是张小龙的广研,做的QQ邮箱,另一个是大概就是书中的游戏团队,在腾讯内部简直是超级屌,只是后者不如前者在外面知名度大而已...
书名: 腾讯方法
作者: 潘东燕 | 王晓明
出版社: 机械工业出版社
副标题: 一个市值1500亿美元公司的产品真经
出版年: 2014-12-11
页数: 160
定价: 39.00
装帧: 平装
丛书: 腾讯-互联网时代系列图书
ISBN: 9787111484226