非常好的一本书,虽然有为腾讯洗地的嫌疑,不过依然很推荐,其中产品项目管理的方法论,尤其推荐。
书中给出了三个案例,一个是微信游戏部门,摩登城市和QQ秀。
好像腾讯一共两个七星产品,一个是张小龙的广研,做的QQ邮箱,另一个是大概就是书中的游戏团队,在腾讯内部简直是超级屌,只是后者不如前者在外面知名度大而已。
自己当年在腾讯的时候,遇到的问题与书中描写的极为相似,可惜当时没有一个强势的leader,大刀阔斧的改革,把项目盘活。当然,自己也没有这样的心智与能力,亦或者是没有这样的思想觉悟与推动力,算是力不能及的一个非常大的遗憾吧。走的时候,团队已经好的多了,现在看到大家的发展,由衷的为他们感到高兴。
现在偶尔想起工作中的场景,的确是一种努力做事,以至于感动了自己,事实上却没有做任何正确的事情。这一方面让我觉得没有成就感,一方面却又疲惫不堪。跟书中的场景何其一致。
扁平化的管理,目标导向,让大家做有成就感的事情,沟通与协作,让每个人都知道彼此在做什么,这是何其令人振奋的一件事啊。当然,对于有些人,是不得不让他们离开的,所以慈不掌兵,大概就是这个道理吧。
书中案例写的非常好,例如天天团队的设计稿用户测试后直接重做,比如摩登城市的用户群不匹配,在我看来,想象问题或许是产品经理的通病,但是重要的是,用数据,用反馈去爬出这个坑。
见仁见智,这本书在我看来启发非常大,所以在之后遇到种种问题后,也许会有更好的处理与思考方案,也会更加从容的去带现在的团队。
书不厚,价格稍微偏高,不过还是推荐入手,大概一天就可以读完。
读腾讯方法
《腾讯方法》热门书评
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从《腾讯方法》里我们能学到什么?
63有用 6无用 秋叶 2014-12-01
《腾讯方法》这本书不厚,但是居然让我一口气读完了三个腾讯产品研发过程中的三个案例,而且让我大有启迪,这可不多见。无他,因为鲜活,鲜活到书中的案例刺激了我的记忆,也激活了我的经验,还正好对我现在的在线课程研发模式紧密呼应。我过去在传统IT公司工作过近七年,深知传统软件企业开发产品的模式“产品规划——需...
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了解“腾讯”的文化
10有用 1无用 Steven 2015-01-23
首先,我想说,腾讯无法复制,他所拥有的资源你也无法拥有,所以看完这本书的总结就是了解了腾讯的文化。我想上来喷喷作者,说腾讯内部是“创业”文化纯属扯淡,如果你经历过创业,在资源极度匮乏的阶段你怎么能说自己想要什么人才就能给你调什么人才,想要什么资源给什么资源,这不是创业,创业的难处是认清自己能做什么,...
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不多说了,这本书还可以
7有用 0无用 雪宝 2014-12-17
虽然,很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。但是,这几个拿出来就足以说明问题了。书中的案例虽然稍微粗线条了点,不过拿出来还是非常好了推荐阅读!比市面上其他的同类书籍要好点...
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比你厉害的人还那么拼命
4有用 0无用 胖小海 2015-04-26
腾讯方法一书看下来,很简单,一个午后就可以解决了。想想腾讯的目前的互联网地位,基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的,这也是当初决定看这本书的缘故。看完也会明白,别人的成功倒不是随随意意的,所有的成功背后都有看不到的付出。比如微信,比如微信上的商业化变现(第一个案例就是)。...
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读腾讯方法
3有用 1无用 eacon 2015-02-20
非常好的一本书,虽然有为腾讯洗地的嫌疑,不过依然很推荐,其中产品项目管理的方法论,尤其推荐。书中给出了三个案例,一个是微信游戏部门,摩登城市和QQ秀。好像腾讯一共两个七星产品,一个是张小龙的广研,做的QQ邮箱,另一个是大概就是书中的游戏团队,在腾讯内部简直是超级屌,只是后者不如前者在外面知名度大而已...
书名: 腾讯方法
作者: 潘东燕 | 王晓明
出版社: 机械工业出版社
副标题: 一个市值1500亿美元公司的产品真经
出版年: 2014-12-11
页数: 160
定价: 39.00
装帧: 平装
丛书: 腾讯-互联网时代系列图书
ISBN: 9787111484226

