腾讯方法一书看下来,很简单,一个午后就可以解决了。
想想腾讯的目前的互联网地位,基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的,这也是当初决定看这本书的缘故。
看完也会明白,别人的成功倒不是随随意意的,所有的成功背后都有看不到的付出。比如微信,比如微信上的商业化变现(第一个案例就是)。
书中关于产品方面,很多在践行精益创业里的理论:新产品最大风险在于“价值假设”和“增长假设”。价值假设指的是生产出来的产品是否与设计人员想的那样,是用户所需要的产品。解决办法就是从一开始就让产品以各种形式与用户接触,了解用户的需求与反馈,再进行快速迭代,而不是等到产品开发完成后才面对客户。这个对目前所有的创业者而言都是一个很大的借鉴,现在这个时代并不是你闭门造车打造出一款产品,就可以震惊世界,收获成功,走向人生巅峰了。你必须在产品实现过程中,最快地拿出具有核心功能的产品与用户见面,接受用户的意见,只有将自己产品展现在潜在用户前面,才知道自己的产品到底能不能解决用户的需求,而不是自己一直在意淫。
项目的产品,很大一部分取决于团队的建设。这也是这本书里的强调的。现实中也是这样,只有战斗力旺盛的团队,才有可能赢得胜利,现在移动端的战斗越来越猛,一不留神,说不定你就被对手干掉了。自己的团队必须每个人都知道自己的角色,知道团队的目标,拥有适合团队进步的文化,用功劳来说话。
在运营层面上,腾讯的运营基本在国内没人可以超越,跟腾讯的产品一样优秀,对用户的真正理解上,做到合适的运营,这很重要。产品要理解人性的需求,运营层面更加要理解人性。
当然,看完之后,除了震惊腾讯这样的公司还那么拼命之外,必须腾讯拥有很多的资源,这些资源都不是小团队可以拥有的。如果是想在现在这个市场开辟出自己的途径,那在没有好资源背景的前提下,所有的创业团队只有更加努力与拼命了。
对于我们这些上班族,也是一样的道理,我特别欣赏那句“主动推动,勇于吃亏,不急不躁,换位思考”如果在日常工作中,能够做到这四点,估计你的工作也不会太差。
共勉。
比你厉害的人还那么拼命
《腾讯方法》热门书评
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从《腾讯方法》里我们能学到什么?
63有用 6无用 秋叶 2014-12-01
《腾讯方法》这本书不厚,但是居然让我一口气读完了三个腾讯产品研发过程中的三个案例,而且让我大有启迪,这可不多见。无他,因为鲜活,鲜活到书中的案例刺激了我的记忆,也激活了我的经验,还正好对我现在的在线课程研发模式紧密呼应。我过去在传统IT公司工作过近七年,深知传统软件企业开发产品的模式“产品规划——需...
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了解“腾讯”的文化
10有用 1无用 Steven 2015-01-23
首先,我想说,腾讯无法复制,他所拥有的资源你也无法拥有,所以看完这本书的总结就是了解了腾讯的文化。我想上来喷喷作者,说腾讯内部是“创业”文化纯属扯淡,如果你经历过创业,在资源极度匮乏的阶段你怎么能说自己想要什么人才就能给你调什么人才,想要什么资源给什么资源,这不是创业,创业的难处是认清自己能做什么,...
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不多说了,这本书还可以
7有用 0无用 雪宝 2014-12-17
虽然,很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。但是,这几个拿出来就足以说明问题了。书中的案例虽然稍微粗线条了点,不过拿出来还是非常好了推荐阅读!比市面上其他的同类书籍要好点...
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比你厉害的人还那么拼命
4有用 0无用 胖小海 2015-04-26
腾讯方法一书看下来,很简单,一个午后就可以解决了。想想腾讯的目前的互联网地位,基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的,这也是当初决定看这本书的缘故。看完也会明白,别人的成功倒不是随随意意的,所有的成功背后都有看不到的付出。比如微信,比如微信上的商业化变现(第一个案例就是)。...
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读腾讯方法
3有用 1无用 eacon 2015-02-20
非常好的一本书,虽然有为腾讯洗地的嫌疑,不过依然很推荐,其中产品项目管理的方法论,尤其推荐。书中给出了三个案例,一个是微信游戏部门,摩登城市和QQ秀。好像腾讯一共两个七星产品,一个是张小龙的广研,做的QQ邮箱,另一个是大概就是书中的游戏团队,在腾讯内部简直是超级屌,只是后者不如前者在外面知名度大而已...
书名: 腾讯方法
作者: 潘东燕 | 王晓明
出版社: 机械工业出版社
副标题: 一个市值1500亿美元公司的产品真经
出版年: 2014-12-11
页数: 160
定价: 39.00
装帧: 平装
丛书: 腾讯-互联网时代系列图书
ISBN: 9787111484226