加班是为了改造团队的工作题啊度,帮助每个人更加重视自己的承诺,更加重视自己的工作成果。同时帮助团队成员发现自己的潜能,突破自己,从而建立“锐意进取,使命必达“的团队文化。
如何激励一个不断失败的团队》持续让它实现小成功,用一个个小成功建立自信心和凝聚力,然后再逐渐向更大的目标和任务发起挑战,实现更大的成功
看完了感觉还好,关于团队的问题,做事的态度; 主要分了三个片段,天天游戏,会员,摩登城市
游戏主要是说天天系列,封闭开发,加班文化原来还是很有道理的。很多时候真的需要这样挑战自己的潜力的。
会员主要是用户管理,从按物品收费到包月是一个大的突破,发现以后应该都要转化成包月制才可以的
然后还有那个摩登城市的案例则主要是为了证明开发和产品的关系,很多时候盲目的开发,不注重用户反应的结果就是产品根本得不到用户的接受和认同。
学到了一些关于team 管理的,很多时候真的要透明化,要将所有的task和progress清晰的列出来,要培养team的信心,引导带动team的创新能力。
关于那个产品的改变,还是很重要的,主要是怎么沟通,以及怎么排列顺序
关于app 开发,感觉真的已经成为了一个团队工作,很难再回头个人单打独斗的日子了,所以商业软件还是很有机会的
重新认识加班和产品
《腾讯方法》热门书评
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从《腾讯方法》里我们能学到什么?
63有用 6无用 秋叶 2014-12-01
《腾讯方法》这本书不厚,但是居然让我一口气读完了三个腾讯产品研发过程中的三个案例,而且让我大有启迪,这可不多见。无他,因为鲜活,鲜活到书中的案例刺激了我的记忆,也激活了我的经验,还正好对我现在的在线课程研发模式紧密呼应。我过去在传统IT公司工作过近七年,深知传统软件企业开发产品的模式“产品规划——需...
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了解“腾讯”的文化
10有用 1无用 Steven 2015-01-23
首先,我想说,腾讯无法复制,他所拥有的资源你也无法拥有,所以看完这本书的总结就是了解了腾讯的文化。我想上来喷喷作者,说腾讯内部是“创业”文化纯属扯淡,如果你经历过创业,在资源极度匮乏的阶段你怎么能说自己想要什么人才就能给你调什么人才,想要什么资源给什么资源,这不是创业,创业的难处是认清自己能做什么,...
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不多说了,这本书还可以
7有用 0无用 雪宝 2014-12-17
虽然,很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。但是,这几个拿出来就足以说明问题了。书中的案例虽然稍微粗线条了点,不过拿出来还是非常好了推荐阅读!比市面上其他的同类书籍要好点...
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比你厉害的人还那么拼命
4有用 0无用 胖小海 2015-04-26
腾讯方法一书看下来,很简单,一个午后就可以解决了。想想腾讯的目前的互联网地位,基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的,这也是当初决定看这本书的缘故。看完也会明白,别人的成功倒不是随随意意的,所有的成功背后都有看不到的付出。比如微信,比如微信上的商业化变现(第一个案例就是)。...
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读腾讯方法
3有用 1无用 eacon 2015-02-20
非常好的一本书,虽然有为腾讯洗地的嫌疑,不过依然很推荐,其中产品项目管理的方法论,尤其推荐。书中给出了三个案例,一个是微信游戏部门,摩登城市和QQ秀。好像腾讯一共两个七星产品,一个是张小龙的广研,做的QQ邮箱,另一个是大概就是书中的游戏团队,在腾讯内部简直是超级屌,只是后者不如前者在外面知名度大而已...
书名: 腾讯方法
作者: 潘东燕 | 王晓明
出版社: 机械工业出版社
副标题: 一个市值1500亿美元公司的产品真经
出版年: 2014-12-11
页数: 160
定价: 39.00
装帧: 平装
丛书: 腾讯-互联网时代系列图书
ISBN: 9787111484226