1,【一群好用户】
要确定自己做的东西就是用户需要的,而不是产品经理把自己的个人品味替代成了用户的品味。。。我们常常以为自己有科学的方法了解用户,真相是我们不了解用户,要了解用户最好的方法不是去调研,而是直接和他们泡在一起
2,【一支好团队】
再好的产品,也需要好的团队来执行。加班未必就是好事,有目标有推动的加班才是有意义的,否则就是领导无能,员工苦耗。大家熬夜死拼但是做出有价值成绩的那种成就感,是金钱也换不来的体验。 一旦发现领军人才,马上委以重任,放手让他们成长。 鼓励一个人,不要看精神,要看绩效。一个人总是能做出高绩效,给他更大的责任,让他对自己分管的业务100%负责,就是最大的奖励,因为这背后是我对你全部的信任。
3,【一些好方法】
1)团队目标,通过沟通会,说说大家自己最初要加入项目组时的目标,曝怨言、重新统一目标;
2)需求优先级,让用户参与,让真实用户意见来震撼团队,需求、BUG统一放到需求池子中,统一安排优先级;
3)设计文档,在形式上结合“文字描述+流程描述+界面图描述”,再加上坐在一起、随时面对面交流
4)快速迭代,与用户粉丝群直接交互,让用户参与全程,首次交付实现最少但重要功能的产品,再周期性不断交付新功能,根据需求来设计架构
5)团队沟通,同一个办公区,通过看板共享信息,通过站立式会议提高专注力
6)员工成长,发现问题-建立能力-发现目标-自组织-实现目标,示范(做一遍给员工看)-结对(和员工一起做一遍)-建议(只提供修正意见);
好产品=找准用户+好的团队+好的方法
《腾讯方法》热门书评
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从《腾讯方法》里我们能学到什么?
63有用 6无用 秋叶 2014-12-01
《腾讯方法》这本书不厚,但是居然让我一口气读完了三个腾讯产品研发过程中的三个案例,而且让我大有启迪,这可不多见。无他,因为鲜活,鲜活到书中的案例刺激了我的记忆,也激活了我的经验,还正好对我现在的在线课程研发模式紧密呼应。我过去在传统IT公司工作过近七年,深知传统软件企业开发产品的模式“产品规划——需...
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了解“腾讯”的文化
10有用 1无用 Steven 2015-01-23
首先,我想说,腾讯无法复制,他所拥有的资源你也无法拥有,所以看完这本书的总结就是了解了腾讯的文化。我想上来喷喷作者,说腾讯内部是“创业”文化纯属扯淡,如果你经历过创业,在资源极度匮乏的阶段你怎么能说自己想要什么人才就能给你调什么人才,想要什么资源给什么资源,这不是创业,创业的难处是认清自己能做什么,...
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不多说了,这本书还可以
7有用 0无用 雪宝 2014-12-17
虽然,很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。但是,这几个拿出来就足以说明问题了。书中的案例虽然稍微粗线条了点,不过拿出来还是非常好了推荐阅读!比市面上其他的同类书籍要好点...
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比你厉害的人还那么拼命
4有用 0无用 胖小海 2015-04-26
腾讯方法一书看下来,很简单,一个午后就可以解决了。想想腾讯的目前的互联网地位,基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的,这也是当初决定看这本书的缘故。看完也会明白,别人的成功倒不是随随意意的,所有的成功背后都有看不到的付出。比如微信,比如微信上的商业化变现(第一个案例就是)。...
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读腾讯方法
3有用 1无用 eacon 2015-02-20
非常好的一本书,虽然有为腾讯洗地的嫌疑,不过依然很推荐,其中产品项目管理的方法论,尤其推荐。书中给出了三个案例,一个是微信游戏部门,摩登城市和QQ秀。好像腾讯一共两个七星产品,一个是张小龙的广研,做的QQ邮箱,另一个是大概就是书中的游戏团队,在腾讯内部简直是超级屌,只是后者不如前者在外面知名度大而已...
书名: 腾讯方法
作者: 潘东燕 | 王晓明
出版社: 机械工业出版社
副标题: 一个市值1500亿美元公司的产品真经
出版年: 2014-12-11
页数: 160
定价: 39.00
装帧: 平装
丛书: 腾讯-互联网时代系列图书
ISBN: 9787111484226