大概是第一次看管理类的书。隔行如隔山,企业管理其实是一门很专业的学科,涉及的东西很多,不太了解这方面相关的知识,但是这本书感觉严格意义上不是教人怎么管理的教课书,一个一个更像是小故事的案例,让人了解海底捞,了解它为什么成功,还有它的成功能否复制。
开篇几章强调的都是海底捞的服务,我没去过海底捞,大概还体会不到他们的服务有多细致,多变态,但通过描述,也觉得中国没有几家餐馆,能把服务做到这么细致和认真。为什么会有这么细致的服务?要知道,这种高强度,高重复率的服务工作,很少有人能坚持下来每天都微笑着,无论遇到什么样的顾客都能始终如一坚持高标准的服务的,人非圣贤啊,谁没点脾气,谁没点儿倦怠的时候呢!然后开始讲述海底捞对自己职工,特别是基层职工给予的温暖,给家里的父母寄工资,环境优良的职工宿舍,一天管四吨员工餐,还有这些农村孩子生病时的慰问,对困难家庭的帮助等等等等,组成了一幅海底捞大家庭的温暖画卷,正因为有了这些,支撑起了海底捞这个不倒的金子招牌,这种企业文化,也的确是学不来的,而且,也没有明确的度量衡,就像服务员都有权利给每一桌客人送菜,打折,一切都是凭感觉,个体不一样,遇见的每件事也不一样,如何能学?
正因为以上原因,作者也讲述了海底捞也存在的问题,管理流程和制度如此有弹性,如何控制?师徒制出来的管理人员,如何跟得上时代的潮流?海底捞还能再火多少年?一切都是未知数,其实,每一个企业的成功都有它的特殊性和不可复制性,把肯德基的一切全部制度化,流程化照搬到海底捞注定会失败,而把海底捞的这种弹性管理和人性化服务的制度复制到麦当劳,恐怕也不会成功。
内行看门道,外行看热闹,我们只能算是看热闹的吧!
外行看热闹
《海底捞你学不会》热门书评
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《海底捞你学不会》到底在讲什么?
335有用 26无用 林文 2011-06-06
我没想到豆瓣上对《海底捞你学不会》的评价这么低。我对教育成年人没有丝毫的兴趣,只是想为这本书说句公道话。首先,黄铁鹰老师写这本书肯定不是为了骗钱了,如果说一个曾经做到过香港华润创业董事总经理的人,一个掌管着四家上市公司的一流企业家,要靠写一本小书骗钱的话,我只能说你是淫者见淫了。第二,如果你认为这本...
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学不会也得学着点儿
64有用 1无用 谈晓君 2012-07-29
有天下午,从父亲的书柜里抽出这本书翻着玩,本来闲闲地倚在阳台玻璃窗前,读了几页便立直了身,最后捧着书在阳台上踱步,泪水止不住向下涌一半因为感动,一半因为羞愧我去过北京的几家海底捞,坦白说羊肉的鲜美薄嫩不及北京牛街老店***(店名就不写了,以免有人说在打软广);海鲜类产品不及几家专做海鲜火锅的店家。换...
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我还没看,可以先评吗
50有用 6无用 EricX 2011-06-08
我应该还有这个资格。在我管理的购物中心中,就有一家海底捞。作为在这个城市的第一家海底捞,确实以优质的服务树立了品牌。以至于,在相当长的一段时间,消费者只知道海底捞在我这6楼,却不知道我们购物中心的名字。有几件小事,让我对他们的服务留下深刻印象。第一件事。春节,正是餐饮最旺的时候。海底捞门口等位的有三...
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海底捞的成功是特征突破的一种
26有用 1无用 飞翔的肉猪 2013-08-11
海底捞的成功在《破晓—以弱胜强之道》中说的很明确,属于企业谱系中服务子系特征的突破,正是由于其它火锅企业偏重于口味特征,从而给了海底捞从服务子系突破行业防线的机会。 下面是从《破晓—以弱胜强之道》中摘的一部分内容,对海底捞和丰田模式的相同之处分析得很透彻,大家可以看看。 海底捞火锅的味道在众...
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把人當人對待,就是創新
19有用 2无用 森灸城 2011-04-11
這兩年,來北京的同事、朋友們有時候會問:「shopping,北京有海底撈嗎?聽說很讚,有的話我想去吃耶!」所以這兩年我不再是帶著朋友吃烤鴨吃川菜,而是吃了很多回海底撈,除了自己去吃,多數時候是請同事、帶朋友去吃。第一次到海底撈吃火鍋,是在西安,那是很多很多年前了,沒訂位的傍晚五點半多去海底撈,是一個...