关于海底捞,
网上流传着种种“变态服务”的细节,海底捞神一样的服务员的各种段子在微博上也火过一段时间。但很多他们店内首创的服务,现在已经成为大多数餐馆的标配服务,比如热毛巾、自助酱料、等位零食等等。因此在众多山寨大军步步紧逼中,海底捞的服务员除了更加机灵热情之外,并没有其他太多让人觉得亮眼的服务。独让我称道的是他们的外送服务,平时加班,公司给叫过几次他们家外送,周到快捷的让人由衷赞叹;相形之下,那些快餐厅的外卖实在是弱爆了。我想各餐厅的老板最初听到火锅外送的时候,肯定是惊掉了下巴。
仅从外送服务这一点就能发现,海底捞的的确确非常擅长揣摩用户心理,发掘用户需求,的的确确将服务做到了极致,在不断创新,不断树立行业标杆。
一言蔽之:他们推崇极致服务,并且通过对员工的管理与培训成功实现了相对极致的服务。提供极致服务的企业有很多,比如丽思卡尔顿、比如zappos,但海底捞是一家与他们不同的、土生土长的、靠自行摸索出来的中国企业。这样的一家公司值得去研究和学习,而且不仅仅是模仿他们的服务。
关于这本书,
首先,这商学院教授文采实在不怎么样,没有一段文字能感染到我或者激起共鸣。小半天读完,像喝了口白开水,没有什么值得回味的东西。
其次,本书从海底捞的企业内刊上摘选了不少员工的个人励志故事,还有一些代表性员工的访谈,无论故事还是访谈,都无外乎说明海底捞如何善待员工,员工如何在海底捞获得提升,员工如何感激海底捞等等,全书的前三章基本上都是这些雷同的内容,在这些观念已成为常识的今天,还花费这么大篇幅去阐释略显大路与粗浅。而且这些故事都是一个一个散乱的点,并不能清晰的勾勒出海底捞发展、快速扩张路线上的关键节点,没有针对国内服务行业的环境去分析,没有说清楚为什么会产生海底捞这样的企业。最后一章更完全是鸡肋,完全是为了配合书名。
全书读完,并不酣畅淋漓。该着重分析、该说透的点,都被故事一带而过,找不到太多干货。我看到的只是一个又一个雷同的貌似有洗脑嫌疑的励志故事,一个略显煽情与夸张的海底捞。为什么是海底捞?海底捞如何成为海底捞?我没看到。反而是王石的序“幸福成就海底捞”很见功力。作为经管类书籍,案例很重要,但更重要的是发掘案例后面的原因及理论。
我个人感觉这样一本书把案例和理论完全分开写也许会好很多。
一本快餐书,读读即可。
看了这本书反正是学不会
对“看了这本书反正是学不会”的回应
《海底捞你学不会》热门书评
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《海底捞你学不会》到底在讲什么?
335有用 26无用 林文 2011-06-06
我没想到豆瓣上对《海底捞你学不会》的评价这么低。我对教育成年人没有丝毫的兴趣,只是想为这本书说句公道话。首先,黄铁鹰老师写这本书肯定不是为了骗钱了,如果说一个曾经做到过香港华润创业董事总经理的人,一个掌管着四家上市公司的一流企业家,要靠写一本小书骗钱的话,我只能说你是淫者见淫了。第二,如果你认为这本...
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学不会也得学着点儿
64有用 1无用 谈晓君 2012-07-29
有天下午,从父亲的书柜里抽出这本书翻着玩,本来闲闲地倚在阳台玻璃窗前,读了几页便立直了身,最后捧着书在阳台上踱步,泪水止不住向下涌一半因为感动,一半因为羞愧我去过北京的几家海底捞,坦白说羊肉的鲜美薄嫩不及北京牛街老店***(店名就不写了,以免有人说在打软广);海鲜类产品不及几家专做海鲜火锅的店家。换...
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我还没看,可以先评吗
50有用 6无用 EricX 2011-06-08
我应该还有这个资格。在我管理的购物中心中,就有一家海底捞。作为在这个城市的第一家海底捞,确实以优质的服务树立了品牌。以至于,在相当长的一段时间,消费者只知道海底捞在我这6楼,却不知道我们购物中心的名字。有几件小事,让我对他们的服务留下深刻印象。第一件事。春节,正是餐饮最旺的时候。海底捞门口等位的有三...
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海底捞的成功是特征突破的一种
26有用 1无用 飞翔的肉猪 2013-08-11
海底捞的成功在《破晓—以弱胜强之道》中说的很明确,属于企业谱系中服务子系特征的突破,正是由于其它火锅企业偏重于口味特征,从而给了海底捞从服务子系突破行业防线的机会。 下面是从《破晓—以弱胜强之道》中摘的一部分内容,对海底捞和丰田模式的相同之处分析得很透彻,大家可以看看。 海底捞火锅的味道在众...
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把人當人對待,就是創新
19有用 2无用 森灸城 2011-04-11
這兩年,來北京的同事、朋友們有時候會問:「shopping,北京有海底撈嗎?聽說很讚,有的話我想去吃耶!」所以這兩年我不再是帶著朋友吃烤鴨吃川菜,而是吃了很多回海底撈,除了自己去吃,多數時候是請同事、帶朋友去吃。第一次到海底撈吃火鍋,是在西安,那是很多很多年前了,沒訂位的傍晚五點半多去海底撈,是一個...