这本书对于平台化的商业模式解析还是非常清晰的
一 平台化商业模式对产业的影响
平台化的商业模式作用
平台化商业模式的基础是网络效应，也即是使用者之间关系网络的不断建立，可以达到价值激增的目的，比如，对于只有一个使用QQ的人来说，QQ是没有用的，只有使用的人多了它才有价值。
平台化是由多种因素组成的，并且各种因素之间设置了互相作用的机制 ，可以互相促进，形成一个良好的循环和生态圈。
平台化的商业模式可以提升平台价值，聚集客户，整合平台的内外部资源，促使多方产业链共同参与，共同创造价值的生态系统。
平台化的商业模式是对传统产业的一次整合，是传统产业转型的一种非常重要的路径，它塑造了全新的商业模式。
平台化商业模式的机制设计
1 定位多边市场 平台企业一定要连接多方市场，比如说滴滴打车连接的是租客和出租车，淘宝网连接的是卖家和买家，饿了么连接的要外卖的客户和商家等等，平台商业模式不再是单向流动的价值链，也不是一方供应成本，一方获取收入的简单模式，而是一个需要平台制定留住多边关系的策略，只有双反市场的共同增加，平台才可能会受益
2 激发网络效应 一方群体的不断增加，另一方群体的连续增加可以激发网络效应。微信就是激发网络效应的典型，微信中的建群聊天，分享到朋友圈，点赞等几个简单的功能却完全符合人性，导致用户的迅速暴涨，用户的不断积累，网络效应得得到不断的激发，微信平台的价值一越来越大。
3 设置用户审核制 平台上设置一定的身份认证，可以避免一些人的负面评论以及增加平台的可靠性 比如说一些常见的交友网站特别相亲类的网站设置了一定的认证机制则非常有利于平台的整体可靠性。
4 设定“付费方”与“被补贴方”
平台生态圈刚开始建立的时候，为了吸引一方的进入，可以提供一定费用上的补贴，此为“被补贴方”，作为筹码，而支撑平台发展的则为“付费方”，当然付费方是为了平台上的“被补贴方”。如果市场竞争非常激烈的情况下，也有可能出现同时补贴两方的情况，比如说滴滴打车。
5 增加用户黏性和归属感
通过设定一定的机制，增加用户的归属感，从而增加平台的黏性，比如说赋予用户权限的机制。
如何打破传统思维
1 摆脱传统单向思维模式
平台的商业模式认为处在平台上的商家都是平台的使用者，都应该对平台做出价值， 而不是传统的垂直流动的思维，也不是那么明显的下游给上游提供一定的支持和服务，而是在平台生态圈中的各方群体会产生复杂的连接关系，牵一发而动全身。平台的盈利模式有足够的主动权对整个平台进行机制设计和整合，只有在这种模式下才能实现真正的赢利和创新。
2 核心关键是建立一个完善的生态系统
完善的生态系统可以实现多方的共赢，在机制设计上努力做到多方的互动和交流，多方的互动造成大规模和大范围的交易，实现价值的突飞猛进。不仅要制定平台刚开始建立时候的进入机制，后期平台长期持续的发展机制也是非常关键的，比如说淘宝网刚开始的进入机制和后期的机制是非常不同的，当然赢利点也是不一样的。大众点评网对于刚开始进入的商家和用户设计不同，大众点评是以点评启动的平台，通过给用户一定折扣积累大量的用户基数，但是后期团购平台的大量出现 侵占了大众点评的大量赢利渠道，后来在平台上也加入了团购的功能，充分结合反馈与优惠的信息，也积累了一定的用户，后期的战略发展模式也不相同，大众点评对于快速变化的市场，生态圈也在不断的变化迭代之中。
3 改变已有的赢利点
很多大型的企业之前是靠卖一些产品获得赢利，比如说销售一定的硬件设备。现在越来越多的商家靠打造平台模式改造原来的商业模式，比如以苹果的的智能手机为例，苹果以智能手机为点，带动了大量其他产业的发展，它对手机产业、电信产业等等都造成了很大的冲击和影响。比如说明源云采购，它打造中国房地产行业领先的采购招投标平台，为房地产开发商、供应商、上下游服务商提供一站式采购招投标服务。这种新型的赢利点不仅为原来的企业带来了大量的价值，同时还跨界打劫了其他的产业。
举例说明
出版行业 传统的出版业是一个单项流动的产业链条，读者和作者分别处在产业链的两头，中间则是由经纪人、出版社、印刷厂、经销商等组成的直线式产业链。而网上很多的阅读平台则打乱了整个传统出版业的产业链，作者和读者处在同一个阅读平台上，对于作者们来说，线上的平台为他们提供了前所未有的机会，对于读者来说，平台为他们提供了直接和作者交流的机会。
#一天一书# 2015.07.02 第39天 如何设计平台化商业模式
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