挺好的一本书，胜在比较全面的总结和细致的分析。案例时效性要加强。
p46 补贴模式的5项原则，比较详细有用。
p57 积累很重要，增加客户粘性。
p66 iphone app store成功的开发了20%的高端客户
p71 平台企业在连接两边以上的群体后，必须决定核心的补贴策略。然后，通过一连串系统化的机制，引发网络效应，促进生态圈的生长，凝聚各方成员的互动，并使其产生归属感，再通过用户过滤机制维持整个生态圈的质量。
p72 平台盈利的方式不仅多元化，且往往持续衍生、转化。
p76 平台商业模式的第一项盈利原则就是，若能巧妙地在势不可挡的网络效应浪潮中找到合适的点来设立关卡，获利的成功率会大很多。由跨边网络效应所引起的两股强大需求，在它们为彼此带来满足前的那一个“关键环节”，则是获利的关卡。（抓住生态圈的关键）
p87 平台企业实现大量盈利，也是在用户规模突破引爆点之后。
p111 通过分级制的定价策略所赚取的盈余，有一部分必须回归到生态圈中或者让利给其他群体。这种多边市场的定价平衡是门艺术。
p112 达到引爆点之前的网络效应真空期以及达到引爆点后用户规模扶摇直上的成熟期。
多元定价策略成为淘宝网的经济命脉。
p128 人们会对现有平台投注时间与心力。在需要用户投资硬件设备的平台生态圈，通常用户在转换平台时，之前购买原硬件的沉没成本以及额外添购新硬件的投资都会成为转换意愿的阻碍。转换平台造成的商机损失。
p135 用户黏性的两种：以转换成本为核心的绑定策略；用户对其功能或品牌的信心。
p173 支付宝对于淘宝夺取份额的重要意义。
p180传统企业的竞争局面往往是针对下游客源的割喉战，这是直线式、瞄准单一市场的竞争。然而平台模式在启动网络效应之后，它所链接的双边市场对彼此有强大的吸引力；任何一个平台企业只聚焦于抢食某一边市场，都是行不通的，因为该市场成员是否选择进入你得平台，最大的决定因素往往是你在另一边市场拥有多强大的实力。
p206 对于尚未达到饱和的产业竞争局面来说，平台的规模性是战略拟定时不可或缺的一环，应该凌驾在一切考量之上。
p232 多环生态圈的强势。
（平台和生态圈将颠覆传统的渠道，客户和服务的关系）
（如何将一个平台引入传统公司？）
读陈威如 余卓轩《平台战略》
《平台战略》热门书评
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为商业模式找到新的表达
59有用 4无用 秋叶 2013-07-31
在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到中国人在这方面的产出，这本《平台战略...
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新商业时代的商业模式观察与平台游戏规则制定
17有用 2无用 帝都王大帅 2013-08-03
最近因为旺季的准备工作太多，缺乏一些比较系统的东西，所以重新翻起许多商科书籍，包括经典的教材《认识商业》这类的，但终究觉得缺乏了当今商业的案例，有点跟不上时代节奏，而这本书恰恰做了极好的补充。在作者宏远的视角上，我个人觉得这是一本平台游戏规则制定要领：大规模协作，制定规则留住玩家。1.从 iOS /...
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微妙的平台生态圈
15有用 3无用 liz 2013-07-19
这是一本比较详细介绍互联网平台商业模式的书。我们生活正在发生变革，这一切都要归功于那些富有创见的科技人士，还有以自利为准则的商业人士。如果不是市场的竞争，我们不会享受到优质的商品和服务。恰恰是这种竞争和共同进化的市场生态圈，使得我们休戚与共，共同繁荣。平台生态圈迄今为止我们已经非常熟悉平台商业模式了...
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读陈威如 余卓轩《平台战略》
11有用 0无用 汪杨 2013-07-15
挺好的一本书，胜在比较全面的总结和细致的分析。案例时效性要加强。p46 补贴模式的5项原则，比较详细有用。p57 积累很重要，增加客户粘性。p66 iphone app store成功的开发了20%的高端客户p71 平台企业在连接两边以上的群体后，必须决定核心的补贴策略。然后，通过一连串系统化的机制...
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新认识，新思路
9有用 0无用 萧秋水 2013-07-27
身为一个互联网从业者，虽然我在互联网公司3年，后来又做过一段时间的互联网投资，但是，互联网大潮，实在令人敬畏，我并不敢说，我了解互联网。这本《平台战略》，我起初只是随意一翻，然后，就放不下了，我特意在修订《微信控，控微信》之前阅读它，读完再修订，因为我相信，它可以帮助我提升认识高度，让我对于微信的认...
