在商业畅销书里面,有一类是特别容易得到好评的。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例,然后提炼出一个概念,并试图用这个概念解释他看到的现象。
这样的书,我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。
但是遗憾的是,擅长这样写作的人一般都是老外,很少见到中国人在这方面的产出,这本《平台战略》可以说是一个突破,在这种类型写作里面,出现了中国人的作品。
之所以说这本书是中国人的作品,更重要的一点是本书大量案例都来自中国本土,中国人看了,能够和自己过去的印象加以对比分析,感觉更接地气,当然作者毕竟是旅美学者,国际上的经典案例也顺手拈来。
回到本书的核心概念,是提出了“平台”这个词,能够从商业现象中提炼出一个大家都认可的概念是一种特别稀缺的能力,能做到这一点的作者大都有畅销的潜力。
之所以能提出“平台”这个概念,作者的解释是因为“网络效应”,网络第一次可以让服务提供者直接面对服务使用者,从而得以构建新的商业模式,而一个网络服务应用的人群越多,它就会自我增值,在这个基础上运营平台的企业就可以选择价值链上不同的环节加入平台,并利用汇聚这些环节人群的能量巧妙向其它环节施加影响,使新进入的人群成为商业模式中的“付费者”或者“被补贴者”。
在“平台战略”实施过程中,作者认为关键是:搭建好你的平台机制,这样才能在机遇来临的时候引爆你的多边市场中的某一边,进而获得平台生态圈的话语权。
一旦你成为一个成功的平台,最大的危机来自于:1、现有的模式对社会变化的不适应不敏感;2、其它构建了平台圈的企业跨界渗透。
说说这本书的遗憾吧:
1、商业案例分析的可以更加宏观。本书对出版社观察很多,比如分析了盛大起点中文网,电子阅读器市场,这些观察分为几个案例研讨,但是这些案例其实都有内在联系,作者可以用更加宏观的思维去考虑他们之间的交叉影响,而不是切割成几个部分分析。
2、个别案例分析不够深入,像婚恋市场,求职市场的分析比较深入,但是对新浪微博的分析就非常浅,新浪微博是一个非常好的案例,它搭建了一个平台,却没有构建一个有力的商业模式,在平台实施过程中,它遭遇了很多非经营问题的外力干涉,在中国,这恰恰是实施平台战略的企业都必须迎接的挑战,越是规模大,越是要考虑政商关系对平台的影响,这一层政治经济学,在本书完全不加以介绍,至少在中国,是无法实现本书的结语:打造一个多方共赢的生态圈。
3、平台不过是一类商业模式的概括,即便是侧重平台,本书也应该考虑平台的对立面生存策略,比如“小而美”的生存模式,在互联网时代,是不是一样也有足够的生存空间,当然我们也可以发现,有些小而美的模式,实际上是采取了依附大平台搭建自己的微平台圈的生存模式。在介绍大平台战略的时候,能否在将来更多观察商业微观案例,看看能否提出“大平台的依附生存战略”企业案例分析,这本书会更加全面。
虽然有各种遗憾,但这依然是一本值得一读的商业模式著作。
为商业模式找到新的表达
对“为商业模式找到新的表达”的回应
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为商业模式找到新的表达
59有用 4无用 秋叶 2013-07-31
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新商业时代的商业模式观察与平台游戏规则制定
17有用 2无用 帝都王大帅 2013-08-03
最近因为旺季的准备工作太多,缺乏一些比较系统的东西,所以重新翻起许多商科书籍,包括经典的教材《认识商业》这类的,但终究觉得缺乏了当今商业的案例,有点跟不上时代节奏,而这本书恰恰做了极好的补充。在作者宏远的视角上,我个人觉得这是一本平台游戏规则制定要领:大规模协作,制定规则留住玩家。1.从 iOS /...
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微妙的平台生态圈
15有用 3无用 liz 2013-07-19
这是一本比较详细介绍互联网平台商业模式的书。我们生活正在发生变革,这一切都要归功于那些富有创见的科技人士,还有以自利为准则的商业人士。如果不是市场的竞争,我们不会享受到优质的商品和服务。恰恰是这种竞争和共同进化的市场生态圈,使得我们休戚与共,共同繁荣。平台生态圈迄今为止我们已经非常熟悉平台商业模式了...
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读陈威如 余卓轩《平台战略》
11有用 0无用 汪杨 2013-07-15
挺好的一本书,胜在比较全面的总结和细致的分析。案例时效性要加强。p46 补贴模式的5项原则,比较详细有用。p57 积累很重要,增加客户粘性。p66 iphone app store成功的开发了20%的高端客户p71 平台企业在连接两边以上的群体后,必须决定核心的补贴策略。然后,通过一连串系统化的机制...
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新认识,新思路
9有用 0无用 萧秋水 2013-07-27
身为一个互联网从业者,虽然我在互联网公司3年,后来又做过一段时间的互联网投资,但是,互联网大潮,实在令人敬畏,我并不敢说,我了解互联网。这本《平台战略》,我起初只是随意一翻,然后,就放不下了,我特意在修订《微信控,控微信》之前阅读它,读完再修订,因为我相信,它可以帮助我提升认识高度,让我对于微信的认...