本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是,创新具有相对性,它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义,这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说,维持现有市场和占据忠实客户,至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多(可以利用原有的优势)。在位者进行的防御或者逃避往往是基于理性分析、利益最大化的正确选择,但却最终导致了失败。(这个公式很重要:行动=动机×能力)
创新如果能够与过去的经营模式、计费方式相匹配,在位者往往能够迅速反应并运用创新。但如果不能,则在位者原有的优势就变成了劣势,挑战者可以将在位者在程序、价值观等的不对称性作为自己的剑和盾,借以获得竞争的胜利。
我以为(包括书中也提到一些)在位者唯一的选择就是利用联邦制组织的独立事业单位,用独立事业单位的机动运行来获取灵活性。但话又说回来,如果破坏性创新在程序和价值观上的差距非常大,则独立事业单位经营该创新也并不十分明智,企业的文化和行政部门的优势将难以体现--除非是韦尔奇的“无边界”文化。而一旦这样,企业经营这种创新的资本报酬率就会降低。
此外,作者十分正确的一点是,创新理论对于国家也同样适用。历代都有保守派,本书也可以视为对保守派的经济学分析。
核心内容
《远见》热门书评
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洞察力
18有用 1无用 莱克 2010-05-10
1. 一个人的眼界并不严格局限于一个人掌握独特或专有信息的能力。借助正确的观念,任何人都可以拥有深刻的见解,而这些见解足以超越那些深究行业的细枝末节的分析家。2. 在现有既定的只是状态下,特定模式的识别时制定决策的最佳方式,而公式和规则是不可行的。3. 如何识别环境和理解环境变化的意义,如何制定更详...
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翻译啊翻译
12有用 0无用 will.akira 2009-11-26
翻译让人很无语,难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。最简单的例子。。。Massachusetts Institute of Technology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会…………...
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浅海战略:对暴力红海和天真蓝海说NO------------《远见》读书笔记
7有用 0无用 该石头不太冷 2009-12-02
本文与两本书相关:《蓝海战略》和《创新者的窘境》。 《蓝海战略》提出:离开杀得血红的竞争激烈的红海,寻找为客户创造新价值的没有竞争的蓝海。但很多人指出:蓝海会很快变成红海,在蓝海终究无法回避竞争。 是的,蓝海迟早变红海,所以我们需要的不仅是蓝海,更需要的是红海的竞争者杀不进来的一...
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创新与远见
5有用 0无用 pansin 2006-11-13
看这本书的时候,经常联想起《蓝海战略》,虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域,和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。克里斯滕森教授的这本书,开始部分充满了自己的一些理论和概念,开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区,可是坚持读下去,却发现其中的视野开阔。创新是一个我们经常提及的字眼,尤其...
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核心内容
4有用 0无用 大而化之 2007-07-21
本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是,创新具有相对性,它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义,这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说,维持现有市场和占据忠实客户,至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多(...