财务指标已经不能完成评价一家公司好坏的任务了。或者说，从财务的角度出发，只能得到公司需要改善的方面，却找不到更好的更具体的改善的角度和方面。平衡记分卡，也就是融入了提前指标和非财务指标的说明企业健康程度的衡量标准。随着对这样衡量标准的重视，会慢慢开始改变企业的管理和经营之道。这也是作者希望能发生在企业里的事情。
一种已经广泛流传开来的看法
《平衡计分卡》热门书评
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个人对于平衡计分卡的一些看法
63有用 1无用 含竹飘荡 2010-03-20
记得在去年和老师讨论的时候，老师叫我回去读读关于balanced scorecard的书，说是现在最为火爆的管理工具之一。当时只是在当当网上买下了《平衡计分卡——化战略为行动》这本书，回来也只是草草翻看了几眼。后来帮着爸爸朋友的企业制定一些...
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思想不错，可如何落实到实践
8有用 0无用 502的牛 2010-01-25
《平衡计分卡——化战略为行动》一书是最正宗阐述平衡计分卡系列书籍的第一本。介绍了什么是平衡计分卡，平衡计分卡的四个部分用什么指标来进行衡量以及实施平衡计分卡的步骤。 &n...
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BSC：化战略为行动
4有用 1无用 鱼 2008-07-20
这本书买了很久了，253页的书，在今天终于看到46页了。书看的很慢，个人认为如果没有战略及变革管理、财务、营销、客户及人力资源管理方面的系统理论知识的话，看此书无疑为囫囵吞枣。 整书围绕着企业战略的衡量及管...
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知易行难，坚持更难
3有用 0无用 萧秋水 2012-03-06
读这本书的时候，我一直在思考一个问题：为什么有些企业，是按照平衡计分卡的思想在制订战略－按战略设定平衡计分卡指标－行动－检视，但却并没有取得好的成效？每家企业有不同的原因，但我觉得如果战略经常变动，再好的执行也没用，何况执行也未必到位。企业的经营有时候需要“拙”，一根筋，而不是太过灵动，如果战略半年...
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思想重于方法
2有用 1无用 william yung 2006-11-27
平衡计分卡最初作为衡量绩效的工具开发的,但随着进行的深入逐渐演化为一种管理系统.其中有其必然.正如作者所言,任何一个公司的平衡计分卡都不尽相同.但是大多数都取得了进展.可见采用平衡计分卡的思想比运用实物更有意义....
