《平衡计分卡——化战略为行动》一书是最正宗阐述平衡计分卡系列书籍的第一本。介绍了什么是平衡计分卡,平衡计分卡的四个部分用什么指标来进行衡量以及实施平衡计分卡的步骤。
该书前半部分还比较对我胃口,基本上比较详细阐述了平衡计分卡的思想,但后部分如何在实践中去实施这一管理工具,不知为什么我是越看越看不下去,和感觉到无趣。
学习过财务的人都知道,财务指标虽然能够很好地概括企业的经营情况,能把企业描述同质化起来,但却不能很好地看到形成财务指标的种种驱动因素,也无法衡量企业的研发能力,品牌,服务质量,客户满意程度,员工素质等诸多无形资产,而恰恰是这些因素构成了企业的长期竞争力。而平衡计分卡理念的发明,把衡量企业的有形资产又衡量了无形资产,衡量了短期财务业绩又衡量了企业长期战略的执行,将股东,客户,员工三者的利益通过这一工具进行了联系。
其实说来平衡计分卡的思想很简单,在财务上,股东不是要追求出色的报酬吗?那么出色的报酬从根源上必定是来自客户层面的满意,如何做到令客户满意呢?则来自自身内部的员工表现和业务流程。如何提升自身内部流程呢,就需要对员工技能与知识进行提升。因此,基于以上逻辑,平衡计分卡分为财务,客户,内部业务流程,学习与成长四个部分。
四个部分又有相应的指标来衡量四个部分的情况。例如财务层面用资本报酬率,利润率,成长率,资产利用率衡量。客户层面用满意度,忠诚度,保持率,获利率等衡量。内部业务流程用交货周期,次品率,浪费率等衡量。学习与成长层面用员工保持率,员工生产率等指标衡量。四个部分的指标设定是有一套逻辑给串联起来的。企业战略的执行如何去调整及考核成功与否最终都要落实在这些指标上。因此在我的眼中,平衡计分卡应该属于量化管理企业的衡量体系,当然这只是它的一个作用,当是作者却更加强调它的管理作用。如果运用在投资分析上这跟彼得林奇的边逛街边选股有异曲同工之妙。
平衡计分卡的思想虽然很简单,但难却在执行上,可能我没有实际工作经验,因此书的后半部分关于如何执行平衡计分卡的我看来基本没感觉。没感觉的原因可能用,因为涉及到了市场营销,工艺制造,人力资源等环节,这些环节我不熟悉,一些相关领域的指标的重要程度我没概念。相比而言我还是熟悉财务更多些,各种指标我理解起来也就更容易。另外就是这的确要跟实际紧密起来,不在实际工作中,你很难发现各种工作中的问题,你很难理解别的领域的客户的需求究竟是怎样的,也很难找出改进的空间。因此,我说平衡计分卡思想史不错的,但终究还是要落实高层管理的眼光和判断,究竟用哪些指标能够起到改良服务和激励员工的效果,还有就是如何真正去执行这一套管理体系。这些恐怕还得依赖高层管理人员对行业和企业的深刻洞察。
目前,据我所知,上市公司中有青岛啤酒和万科实施平衡计分卡(BSC)这一管理工具。
思想不错,可如何落实到实践
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个人对于平衡计分卡的一些看法
63有用 1无用 含竹飘荡 2010-03-20
记得在去年和老师讨论的时候,老师叫我回去读读关于balanced scorecard的书,说是现在最为火爆的管理工具之一。当时只是在当当网上买下了《平衡计分卡——化战略为行动》这本书,回来也只是草草翻看了几眼。后来帮着爸爸朋友的企业制定一些...
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思想不错,可如何落实到实践
8有用 0无用 502的牛 2010-01-25
《平衡计分卡——化战略为行动》一书是最正宗阐述平衡计分卡系列书籍的第一本。介绍了什么是平衡计分卡,平衡计分卡的四个部分用什么指标来进行衡量以及实施平衡计分卡的步骤。 &n...
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BSC:化战略为行动
4有用 1无用 鱼 2008-07-20
这本书买了很久了,253页的书,在今天终于看到46页了。书看的很慢,个人认为如果没有战略及变革管理、财务、营销、客户及人力资源管理方面的系统理论知识的话,看此书无疑为囫囵吞枣。 整书围绕着企业战略的衡量及管...
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知易行难,坚持更难
3有用 0无用 萧秋水 2012-03-06
读这本书的时候,我一直在思考一个问题:为什么有些企业,是按照平衡计分卡的思想在制订战略-按战略设定平衡计分卡指标-行动-检视,但却并没有取得好的成效?每家企业有不同的原因,但我觉得如果战略经常变动,再好的执行也没用,何况执行也未必到位。企业的经营有时候需要“拙”,一根筋,而不是太过灵动,如果战略半年...
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思想重于方法
2有用 1无用 william yung 2006-11-27
平衡计分卡最初作为衡量绩效的工具开发的,但随着进行的深入逐渐演化为一种管理系统.其中有其必然.正如作者所言,任何一个公司的平衡计分卡都不尽相同.但是大多数都取得了进展.可见采用平衡计分卡的思想比运用实物更有意义....