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知易行难，坚持更难

萧秋水 对 平衡计分卡 的书评 发表时间：2012-03-06 23:03:36

读这本书的时候，我一直在思考一个问题：
为什么有些企业，是按照平衡计分卡的思想在制订战略－按战略设定平衡计分卡指标－行动－检视，但却并没有取得好的成效？

每家企业有不同的原因，但我觉得如果战略经常变动，再好的执行也没用，何况执行也未必到位。企业的经营有时候需要“拙”，一根筋，而不是太过灵动，如果战略半年一变，谁也经不起这样的折腾。这是do right things和do things right的差异。

这本书很棒，有理论，有实施方法，实用性很强。尤其是书中的一些表格，予人很大启发。有几个概念也非常赞，如战略工作胜任率。

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对“知易行难，坚持更难”的回应

Jokezhou
Jokezhou 2013-01-08 08:40:18

战略落地，绩效考核是用好BSC的关键。实时初期更是要从上之下有力贯彻执行，不然鲜有企业能够很好的应用！

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人造天堂
人造天堂 2012-03-07 00:37:31

软件是标准化的。如果一定要实现，要求每个前端都能改写，未来的构件式系统还是有可能实现的。中国现在还是大批量生产的阶段，等到定制的阶段，才有这种需求吧

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萧秋水
萧秋水 2012-03-06 23:43:16

我曾经一度对作业成本法很感兴趣，但后来发现在软件里没办法实现，这不仅是软件的问题，更是因为这种思想不容易在中国落地。

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人造天堂
人造天堂 2012-03-06 23:39:02

平衡计分卡不仅仅是一种评估工具，要求相应的组织和文化支持，从机械(科层)组织转变成有机组织。皮之不存，毛将焉附。还要和作业成本法结合，我记得没错的话，两者是这两个作者一齐提出的。作业成本法和平衡计分卡相当于微观和宏观的关系

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平衡计分卡

书名： 平衡计分卡
作者：
出版社： 广东经济出版社
副标题： 化战略为行动
译者： 刘俊勇  |  孙薇
出版年： 2004-6
页数： 259
定价： 38.00元
装帧： 平装16开
ISBN： 9787806777534