读这本书之前希望读者能思考一个问题,即:做企业与开公司的区别。
中国有庞大的中小企业群体,但大多生命力很短暂!这就是开公司,真正的做企业一定要思考,要做什么样的企业、如何才能基业长青。
诺顿、卡普兰两位大师75年前所创造出的理论,至今依然受到众多企业家的追捧!这说明此理论对于企业家而言隐藏在其中的着某种召唤!
所谓“平衡”:反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡
平衡计分卡从企业战略的角度所阐述的四个维度:财务、客户、流程、学习与成长,全面概述了企业管理的维度,同时提出四个层面的相互因果关系。
此理论告诉管理者,在企业不同的时期,使用不同的抓手,确保企业具备长足的发展动力,通过《平衡计分卡》《战略地图》《战略行动计划表》 来衡量我们做的怎么样,是否需要改进!
但平衡计分卡并2个不足在于:
1,它不适用于战略制定
2,它并非是流程改进的方法,它只是以定量的方式告诉你做得怎样。
如何做企业
《平衡计分卡》热门书评
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个人对于平衡计分卡的一些看法
63有用 1无用 含竹飘荡 2010-03-20
记得在去年和老师讨论的时候,老师叫我回去读读关于balanced scorecard的书,说是现在最为火爆的管理工具之一。当时只是在当当网上买下了《平衡计分卡——化战略为行动》这本书,回来也只是草草翻看了几眼。后来帮着爸爸朋友的企业制定一些...
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思想不错,可如何落实到实践
8有用 0无用 502的牛 2010-01-25
《平衡计分卡——化战略为行动》一书是最正宗阐述平衡计分卡系列书籍的第一本。介绍了什么是平衡计分卡,平衡计分卡的四个部分用什么指标来进行衡量以及实施平衡计分卡的步骤。 &n...
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BSC:化战略为行动
4有用 1无用 鱼 2008-07-20
这本书买了很久了,253页的书,在今天终于看到46页了。书看的很慢,个人认为如果没有战略及变革管理、财务、营销、客户及人力资源管理方面的系统理论知识的话,看此书无疑为囫囵吞枣。 整书围绕着企业战略的衡量及管...
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知易行难,坚持更难
3有用 0无用 萧秋水 2012-03-06
读这本书的时候,我一直在思考一个问题:为什么有些企业,是按照平衡计分卡的思想在制订战略-按战略设定平衡计分卡指标-行动-检视,但却并没有取得好的成效?每家企业有不同的原因,但我觉得如果战略经常变动,再好的执行也没用,何况执行也未必到位。企业的经营有时候需要“拙”,一根筋,而不是太过灵动,如果战略半年...
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思想重于方法
2有用 1无用 william yung 2006-11-27
平衡计分卡最初作为衡量绩效的工具开发的,但随着进行的深入逐渐演化为一种管理系统.其中有其必然.正如作者所言,任何一个公司的平衡计分卡都不尽相同.但是大多数都取得了进展.可见采用平衡计分卡的思想比运用实物更有意义....