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从预测思考开始的分析

Jack 对 BCG视野假说驱动管理的魅力 的书评 发表时间：2010-01-24 02:01:35

1. 为什么使用预测思考？
　　
运用预测思考可是加快加快发现并整理问题本质的速度，和盲目的做调查、证明相比，会产生相当大的差距。
　　
用预测思考可以提高工作质量，通过不断重复构建、验证预测的流程，可以增加预测的精确度，并减少错误。
　　
2. 如何在信息不足的阶段发现问题的根本原因？
　　
预测思考不是通过部分的积累来证明事务，而是首先从整体框架开始，聚焦或者证明必要部分的细节的。如果持续不断的运用这种方法，能够提高把握事物整体的能力。
　　
作为领导者不可或缺的是看透未来的能力（即远见）和凭借一点点信息便能做决策的判断力（决策）。
　　
3. 预测思考的优势？
　　
与大量收集信息的人相比，用少量信息便能得出同样的结论，或者发掘出同样的问题的人，最终将胜出。因为当其他人还停留在信息收集阶段，后者已经向更深入的问题出发，或者着手提出解决方案了。
　　
4. 如何在商业研究中胜出？
　　
在商业活动中，重要的不是你做了多少努力，也不是你如何正确的做调查分析，而是你在短时间内能拿出多么好的解答，并迅速的加以实施。
　　
5. 为什么在企业信息非常丰富的情况下，还需要咨询公司的服务？
　　
因为咨询公司是专门做思考的人组成的，做思考的团队，预测思考决定了企业的成败。

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对“从预测思考开始的分析”的回应

spiritmania
spiritmania 2010-03-25 13:13:45

看完更觉得经验重要。好比练九阴真经的小孩头骨。招式一般。

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Jack
Jack 2010-01-25 18:54:16

嘿嘿，Jimmy，我真的觉得日本人在战略方面的思维是很厉害的，你多翻译几本啊，比如BCG的，或者日本能效协会，野村综研的。

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Jimmy Cui
Jimmy Cui 2010-01-25 18:42:45

多谢谬赞。有机会的话，希望还能介绍该书作者的新著到国内。

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Jack
Jack 2010-01-24 22:20:21

恩，重读N遍也不厌倦，Jimmy，你的翻译真好，谢谢你！

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Elact
Elact 2010-01-24 22:19:07

重读了？

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Jimmy Cui
Jimmy Cui 2010-01-24 22:10:51

Jack在重读这本书？

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Jack
Jack 2010-01-24 18:41:03

这种分析方法的精妙在于，仅仅是一念之差，但是结果就完全不同了

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BCG视野假说驱动管理的魅力

书名： BCG视野假说驱动管理的魅力
作者： [日] 内田和成
出版社： 电子工业出版社
副标题： The BCG Way:The Art of Hypothesis Driven Management
译者： 崔永成
出版年： 2007-11
页数： 166
定价： 28.00元
丛书： BCG丛书
ISBN： 9787121051593