此书分为上下篇,上篇核心内容能够为品牌定位与心智资源的抢夺,多为案例分析出结论。下篇为介绍王老吉在中国市场赶超可口可乐的品牌战略历程,深度展示了一个中国品牌打造的完整过程和相关专业知识。
目前还在读此书,才看完了上篇,就感到颇有收获。
它转变了我一个很重要的观念,那就是客户导向原则。从他的分析看来,在信息爆炸的时代,我们对企业所对准的方向,也就是定位,如果还坚持着客户导向原则,那就是大错特错了。因为现在的产品同质化现象严重,在这样严峻的情况下,顾客要买的是他们心目中一直存在的名字,可以是老品牌,也可以是正火的新品牌,但不管是那种,那种品牌一定想抢地皮一样,抢夺了有利资源,也就是此书中所一再强调的心智资源。
能够准确的定位之后,没有强化自己的“优势”也是会很快被别人所赶超的,谁让这个年代的竞争如此激烈?唯一的办法就是不断的加深人们对这块心智资源在自己企业的印象。找到了合适的地皮之后,需要不断的建起高楼大厦,才算是站稳脚跟。
虽然因为上述某些原因,中国的企业面临着重重困难,有些甚至已经倒闭,但是有一点无可厚非,那就是中国的企业家比世界上任何一个国家的企业家都要伟大。
能够在中国现在的国情背景下建立起企业,并经营下去,不断的强化创新意识,在收到其他强国的压迫下。带动中国走向世界,何其珍贵!
中国的企业家啊~注重经济发展历史是必不可少的,一定要警惕自己不要犯前人犯过的错,带中国大众少走弯路才最好~
中国的政府官员啊~也别骄傲于现在经济的腾飞,你们的贡献不大,却经常将人们带错了方向,你是国家的一把手,请善用你们的权利~
品牌定位&心智资源
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