这是一本讲企业管理和个人职业分析的书。作者把企业和个体分为五个阶段,介绍每个阶段的特征,为进阶之路指出方法。
一个部落通常由20-150人组成,这些人之间的熟悉程度至少会见面打招呼的程度。部落领导力主要关注点是部落文化作用下的部落语言和行为。部落领袖就更关注和谨慎对待群体的语言和行为。
笔者处在第三阶段(我很牛,但你不行!),因此重点记录这一阶段特征。第三阶段标志。人们积极参与,但是他们聊天多是关于自身;他们认为自己是关心集体的发展,但是他们的行动往往表明他的出发点是个人利益;他们倾向于一对一的关系;他们拒绝与他人分享信息;他们总是抱怨没有足够的时间或所获支持不够,认为周围的人不像他们那样能干。
第三阶段早期的核心反应:不安全感和赢的激情并存。从内部看,这像是一个比他人更努力工作、获得比他人更多成功的人。从外部看,这样的混合会让人觉得这个人看不起别人。第三阶段的人对己对人都像一种商品。他的目标是通过权力来让大家顺从,而不是别人的忠诚——他深知自己无法获取别人的忠诚。
第三阶段有7个特征:
1.你建立了很多双边关系,而且是以你为中心四面发散状。
这种双边的关系的不利在于他们需要花费大量的时间去维持。拥有众多的双边关系的人通常会觉得疲惫。
2.你囤积信息。知识就是力量,因此让自己一直处于顶端的方式就是获取更多的只是,并且很少与人分享。这个阻碍了沟通,会错过伟大的机会或者更大的创新。
3.你尝试控制你的双边关系,阻止他与别人建立关系网络。
长远来看,使用第三阶段行为方式的人几乎永远不会成功。你认为忠诚的人觉得自己被商品化了。更重要的,如果关注点在我上,那么你可能看不到其他人被什么真正困扰着:部落成功,并不是个人成功。研究中很多把个人成功看得很重要的人,通常很难提升,因为别人认为他们自私。一些人维持在第三阶段的原因在于,他会产生一些盲点,在他们受职责时也就会非常愤怒,因为他们无法看清自身的问题。
4.你依靠小道消息和刺探来获得政治信息。
5.你也许会在说话的时候使用些军事语言。
第三阶段的盲点是让身处其中的大多数人不承认“我把别人商品化”。相反的是,他们会说,“我给予他们机会”或“我很友好的”。因此,如果全面反馈,那结果会让他们震惊。
6.你对技巧、工具和技术能提高效率的东西孜孜以求。(有强烈的时间管理倾向)
7.你会谈及价值观,但关注点在我的价值观、我认为及我重视的原则上。
从本质上讲,你的价值观给予你道德和时间管理上的优势。这种行为的坏处在于,这种价值观也是个人化的,除了你之外别人并不能通过它变得强大。认为自己是价值导向领袖的人看上去只是在自说自话而已。
第三阶段改进方法:
1.参与合作项目。
2.支持他的成功是通过自己的努力,但下一阶段的成功需要另一种完全不同的方式来获得。
3.当抱怨说他没有时间,别人不够好,告知他的工作生涯完全依赖于个人技巧,所以别人很难真正提供有效帮助。
4.让他知道真正的力量不是来自知识,而是关系网络,并且智慧比信息所起的杠杆作用更巨大。
5.形成多人关系。
6.找一个处在第四阶段的人当导师。
第三阶段成功的标志:
1.他的语言中的我用我们取代。问及他成功的秘诀时,他会将之归因于他的团队,不是他自己。
2.积极建立多人关系,人际关系网会剧增。
3.工作时间少了,但能完成更多的事情。
4.关于“我没有足够的时间”以及“没人像我这么优秀”的抱怨消失了。
5.效率提升30%。
6.他与人沟通时尽量透明。
7.他会与人交流更多的信息,交流频率也增加。
第四阶段标志。团队是常用名词,人们谈论的重点集中在共同价值观和共同目标。团队里信息自由分享。所有关系都是建立在共同价值观上。他们往往会问:我们接下来要一起做什么?并建立专门的合作伙伴关系用以完成现阶段重要的事情。
对本书重点章节回炉后,发现本书不仅事关领导力和职业规划,还涉及解开我的一些心理困惑。我大概是在第三阶段的初期。关注自己、关注个人利益、倾向双边关系、拒绝分享信息和只有自己能干的特点,我找到了自己电话里抱怨的答案。
长久以来,隐约感到自己这种看不上别人的心态是不是病了。现在看原因是自己太看得上自己了。原来这样的我凡事都喜欢关注“我”。我是不是把自己都看成了一件辅助事业成功的商品了?更何况会如何看待别人呢?看起来我的人际关系也并没有那么健康。
近期,在学习方法、知识管理和时间管理上的闭门造车已经让我意识到走了两年的“弯路”,这两年并没有按照结构化的方式做事,做了好些跨界的事,丧失了部分核心竞争力。所以,即将步入社会的当下,为了避免这样的弯路再现,只有打开关系网,尽力去找优秀的第四阶段的人合作,也只有依靠团队的力量才能奋斗的更有效率!行为改变态度,我想先找个第四阶的团队是最佳方案!
《部落的力量》读书笔记
《部落的力量》热门书评
-
Tribal Leadership
12有用 0无用 Cat 2011-12-12
原文:http://chinese.catchen.me/2011/12/part-1-tribal-leadership.html我今天想要推荐的书是《Tribal Leadership》,也就是《部落领导力》,不过这本书暂时没有中文版。尽管这是一本讲「领导力」的书,但里面说的并不是你要做什么事情...
-
组织的5个境界 - 于自我,那就是警惕盲目自大
11有用 0无用 今天_晴 2011-07-12
人的5个境界1 Life sucks,世界是灰色的,人人都过的不好!2 My life sucks,别人的日子兴许过的还可以,但是我过的真菜!3 I am great, you are not! 我牛叉,你傻×!4 We are great, you are not!我们牛叉,你们傻×!5 Life...
-
部落的力量
8有用 1无用 胡阿忧 2014-10-21
《部落的力量》——戴夫·洛根 约翰·金 海丽·费·莱特人常说“从小看大 三岁知老”,在农村很多习俗里面,一岁的孩子要抓阄,以此来确定孩子未来的发展方向。在《红楼梦》里,贾宝玉抓阄的结果是胭脂粉黛,贾政自始至终都不太喜欢贾宝玉,原因无他——胭脂粉黛是男人的风流象征,而清末的男丁如若不“入仕”,则几近与...
-
绝对圣经级别的管理经典!
3有用 0无用 蛇叼英雄转 2014-10-23
戴夫洛根等人,耗时10余年,深入全球各大企业以及机构,想搞清楚关于组织的效率的问题.这让他们积累了一大堆的资料和结论.这决定了本书拥有了极为扎实的内容根基.戴夫等人选择了领导力,这一个在美国非常吃香的角度.不过这个角度很难完全的体现这些研究结论所蕴含的全部能量.除了裤衩外穿的超人,人都需要扎堆干很多...
-
一呼百应的力量
1有用 0无用 柳言鹰语 2014-11-22
一呼百应的力量华盛顿的厉害之处在于,他将男人与事业等同起来。他塑造了部落,而部落推动他成就了伟大的事业。在戴夫·洛根等人的《部落的力量》中,作者并不是要改变别人的信念、态度、动机和想法,或者其他无法察觉的东西,而只关注人们使用的语言和他们形成的关系类型。每个部落都有主导文化,《部落的力量》把主导文化...
书名: 部落的力量
作者: 戴夫·洛根 约翰·金 海丽·费·莱特
出版社: 中国华侨出版社
副标题: 从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队
译者: 张卉
出版年: 2014-9-1
页数: 288
定价: 49.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787511346148