“改善”是两个中国字,我们老祖宗鼓励大家不断学习进步、精益求精,止于至善!中国人都知道这两个字,但却很少在日常生活文化中体现出来。倒是日本人将改善广泛的应用在各行各业,使之成为其民族文化的一部分。
日本人学习改善是上世纪50年代美国戴明教授在日本传授质量及PDCA的科学方法。这个简单的理论帮助日本的工业从当年被外国人看不起的抄袭、一用就坏的形象中解放出来。讽刺的是美国人自己却没有掌握戴明提倡的持续改善的精神。记得美国通用汽车主管技术的副总第一次听到“Kaizen”时,曾向当时任教于密西根大学的吴贤铭教授请教,这是个什么新科技,能使丰田汽车这么快的窜起。吴教授特意用篆字为他写了“改善”两个字,并解说这是“Kaizen”的原文。
今井正明先生在这本书中用非常浅显的文字解说改善、改革和创新三者之间的关系。我们不需要什么事都想从头开始,只要能在现状上务实的改善,一步一步,持之以恒,积少成多,其成效将是惊人的。每次改善就像做一个试验,成功固然好,即使失败了影响面也不会太大,从失败教训中汲取经验,继续改善,这就是精益求精。
我们进行改善时最大的挑战是如何保持已经取得的成果。试想改善后,如果很快又回归到改善前的情况,同时还进行其他新的改善项目,就好像一个水缸,上面不断的注水,但下面同时在漏水,这样改善形成虚功。因此寄语企业的领导以及从事改善的朋友们,改善的第一要项是领导层要随时检查改善成果,如果退步了,要查找原因,并找出方法立即将失去的扳回来。惟有稳固已取得的成绩,才会不断地降低库存,提高质量、交货率、生产效率、顾客满意率等等。
很高兴能推荐这本书给各位读者。身为中国人,我建议大家仔细的研读老祖宗留给我们的改善精神,回归基本,不要好高骛远,盲目追求扩张,改善就是一种创新,积攒许多小创新,自然会有大成就!共勉之!
赵克强 博士
精益企业中国总裁
精益求精 臻于至善
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去水出石,让航行的人发现暗礁;点上灯火,让黑暗中的人看到光明;竖一面镜子,让自己不断反省,不断改善。
1有用 0无用 我们在燃烧 2010-04-10
当今世界正处在一个飞速发展的时代,变化的快与慢是决定企业生存和发展的关键,从以大野耐一为首的丰田公司创建的丰田生产方式(后来西方人叫做精益生产)开始直至今天,改善作为一个永恒的主题激励和鞭策着世界上众多的企业不断地前...
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精益求精 臻于至善
0有用 0无用 袁璐 2010-04-10
“改善”是两个中国字,我们老祖宗鼓励大家不断学习进步、精益求精,止于至善!中国人都知道这两个字,但却很少在日常生活文化中体现出来。倒是日本人将改善广泛的应用在各行各业,使之成为其民族文化的一部分。 日本人学习改善是上世...