在书店里看到了这本书,马上发了个短信给正在搞行动学习的同事。
最近华章有关日本管理的书出了不少,而且质量很高。关注人力资源管理的朋友可以仔细阅读《丰田文化》,这是一本介绍丰田人力资源管理的经典之作;关注近期热门话题行动学习的朋友,则可以认真读一读这本书。
相对于美国擅长包装和炒作概念而言,日本企业更加务实和低调。拿行动学习来说,我在前面的日志当中曾经说过,它之所以在业绩提升和解决问题方面有效果,绝对不是因为什么催化师之类,而是因为大部分的行动学习符合一个最基本的管理原理:让正确的人,承担正确的责任,解决正确的问题。
目前有关行动学习神乎其神的说法,都没有把握住问题的本质。在这本书当中,作者作为改善领域的大师级人物,介绍了改善活动的具体开展方式,读来你会发现,实际上很多方面跟行动学习高度类似。而不同的是,日本企业将其视为平常之物,日复一日。
这是一种非常可怕的力量。
正如丰田文化的作者在采访一位日本管理者时所听到的:我们日本企业不仅将改善看作是取得一些短期效果的方法,更将其看作是我们的工作习惯,也是培养员工的一种潜移默化的手段。
这才是最高境界。
改善领域的大师之作
对“改善领域的大师之作”的回应
《改善》热门书评
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改善领域的大师之作
8有用 0无用 康至军 2010-05-18
在书店里看到了这本书,马上发了个短信给正在搞行动学习的同事。最近华章有关日本管理的书出了不少,而且质量很高。关注人力资源管理的朋友可以仔细阅读《丰田文化》,这是一本介绍丰田人力资源管理的经典之作;关注近期热门话题行动学习的朋友,则可以认真读一读这本书。相对于美国擅长包装和炒作概念而言,日本企业更加务...
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去水出石,让航行的人发现暗礁;点上灯火,让黑暗中的人看到光明;竖一面镜子,让自己不断反省,不断改善。
1有用 0无用 我们在燃烧 2010-04-10
当今世界正处在一个飞速发展的时代,变化的快与慢是决定企业生存和发展的关键,从以大野耐一为首的丰田公司创建的丰田生产方式(后来西方人叫做精益生产)开始直至今天,改善作为一个永恒的主题激励和鞭策着世界上众多的企业不断地前...
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精益求精 臻于至善
0有用 0无用 袁璐 2010-04-10
“改善”是两个中国字,我们老祖宗鼓励大家不断学习进步、精益求精,止于至善!中国人都知道这两个字,但却很少在日常生活文化中体现出来。倒是日本人将改善广泛的应用在各行各业,使之成为其民族文化的一部分。 日本人学习改善是上世...