计划以后每看一本书,都至少写一篇笔记,这算是计划的第一篇吧。
因为最近一直在关注ERP方面的内容,特别是在和学生开展《ERP沙盘模拟》、以及自己参观东莞等企业、自己所在学校的经历,发现 企业信息化 在提高生产率方面的重大改进。
但是,改进并不会由于使用了ERP系统就会发生,而且也不是仅仅把生产过程的手工化改变为 计算机化。以我们现在学校中需要提交某一份项目申报书,不仅仅需要网上提交,而且还需要打印若干份纸质版,信息化最后在提高了部分效率的同时,又以其他方面的时间浪费而结束。
本书《仍然不足够》,以故事的形式来阐述ERP,特别是TOC的作用。感觉有以下的收获:
(1)明白了ERP系统的实施,是多方面共同作用的结果,需要 ERP软件公司(如 用友、金蝶),系统实施公司(如 学校、某公司),利益相关的各方面(如 员工怕下岗等)。
以绩效为各方实施的动力,是较好的方式。如书中提到的为公司节约库存,从而节省多少万元。而如 提高透明度等,这些必须与实际的效益挂钩才会有用。
(2)以实施ERP对企业的绩效改进,或者是销售额、利润改进为目标,还会带来另一个效果,就是目标公司不会提出太多不适用的功能模块。
在这里,谁提出的问题 与 功能模块 对效益的改进最有帮助?是企业内部实施信息化的人吗?不是,是直接使用这套ERP系统的人,ERP系统应该让 生产、销售、财务、决策等部门的工作都有帮助,而不是去实现一些假想的功能。
这里,如同我们在教学生一门编程语言(如Java),始终讲这个语法、那个语法,始终难以形成一个完整的概念,而缺乏一个完整概念(或者是站的高度不够),会让大家缺乏必要的动力。所以,以后教学,一定要让学生从“做中学”,因为需要完成某一个小系统,里面需要用到哪些功能,我们再去学习这些功能,“用以致学”。如我们学习 安卓软件开发,那么我们的课程点名,是否可以开发一个APP,学生刷一下饭卡(或者输入学号与密码),来完成点名,这样就很能够吸引学生的兴趣,因为大家在使用这个软件,激发他们搞清楚怎样去实现的。 项目驱动式学习。
(3)ERP,一定不能搞得很复杂。
对ERP的理解
对“对ERP的理解”的回应
《仍然不足够》热门书评
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《仍然不足够》读书笔记
9有用 1无用 瓷骨MM 2007-03-27
刚看《仍然不足够》,很快就被它吸引住了,然后又仔细地读过3遍,确实是本好书,很值得大家仔细阅读和思考。强烈推荐!文章从ERP供应商的视角,描述了大客户出现市场饱和的状况、客户对系统不断提出需求使软件越来越庞杂,客户投入大量IT投资却收效甚微的场景。这些问题不都是现今中国大陆的ERP厂商所真实面对的么...
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出售价值,创造盈利——ERP从业者共勉
3有用 0无用 zhujjcn 2009-05-18
我也是从事企业管理软件(或者是说系统吧)的设计和实施的,整本书看下来,颇有共鸣之处。【基点:盈利为王】之前我们也是做一系列的价值分析,主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等,但是,没有一种强烈的意识,转化成“ERP给公司带来了盈...
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ERP+TOC实现ERP企业与客户双赢
2有用 3无用 bruce 2006-06-04
仍然不足够 高德拉特著 罗镇坤审该书简介该书是高德拉特企业管理小说系列的一本,主要谈TOC(Theory of Constraints,高德拉特创建的企业管理理论)如何帮助ERP软件企业进行市场开发,与客户创造双赢关系。该书跟该系列其他书一样,把企业管理问题溶入到一本小说中,使读者以浅显易懂的方式领...
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信息系统能够给企业带来什么
1有用 0无用 zique 2009-06-17
这本书本身应该不是关于TOC的,但是同样这本书提出了一个尖锐的命题就是:“ERP企业到底能为客户提供什么价值?这些价值是否能够衡量?”过去,在实施信息系统的时候,企业往往看重的所谓“节约订单处理时间,降低信息的不对称”等虚的效益。没有谁真正思考过,ERP如何为企业带来真正的效益(收入增加和成本降低)...
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不要只出售科技,而应出售价值
0有用 0无用 龙眼树下 2013-07-24
高德拉特果然喜欢去研究瓶颈的问题。书中以一间ERP软件公司为例,在公司高速发展的过程中遇到了瓶颈:那就是怎样在客户数量有限,被开发得差不多的的情况下仍然保持公司业绩的高速增长。他提出了不要只是出售科技,而应出售价值。我认同他的观点,ERP软件并不是一个技术难度特别高的软件,在业内具有很高的相似性,可...