本书作者来自神州数码,神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间,整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元,是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上,本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”,建班子,定战略,带队伍。从公司的成功来看,作者的经验应该可以给我们提供很多实践的指导。
本人接触项目不多,先从纯理论开始难免会有很多不理解。本书的好处在于结合了作者在实际过程中遇到的挑战和困难,简述了从单个项目管理到多个项目群的管理的过程,确实是一个项目经理的成长手记。
作为项目经理来讲,觉得比较有用和有感触的章节分别是前五章和第七章,介绍了初为项目经理进行单个项目管理的一些入门知识、沟通要领、团队建设、落地实践的技巧,书中提到了一些具体的表格和规范化流程,对我有些启发。而其他几章主要为质量管理及成为项目总监之后的项目群的团队管理、质量管理等等,目前程度来讲感触没那么深,但可以进行了解。
让理论落地
《IT项目经理成长手记》热门书评
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读后感
4有用 1无用 lemon 2013-07-04
文章以一个从技术成长起来的IT项目经理的角度去叙述,书中还是有很多可借鉴的例子的,沟通管理方面:1.沟通层次的注意,通过不同层面解决不同的问题。(这是部门协调的法宝)2.有计划地沟通:小组周报,项目周报,里程碑周报,重大问题报告等这两点我感受很深,虽说目前还在朝着项目经理的目标努力,即使是平常的事务...
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系统性阅读结合实践
3有用 1无用 backom 2013-12-01
书本印刷质量算不高,第一感觉。从菜鸟到部门经理,确实是值得我们这搞些IT人士借鉴,转行是个不得不考虑的问题,有个对技术感,向继续往前探索,而我们这些不想再搞技术的人,就必须另谋出路了,业务专家、管理是个不错的方向。业务具有很强的行业性质,并非一朝一夕可以达到,所以只能不断的学习,只能达到相当的高度才...
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让理论落地
0有用 0无用 文文文 2016-12-12
本书作者来自神州数码,神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间,整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元,是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上,本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”,建班子,定战略,带队伍。从公司的成功...
书名: IT项目经理成长手记
作者: 潘东 | 韩秋泉
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2013-1-1
页数: 258
定价: 49.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111409663