书本印刷质量算不高,第一感觉。
从菜鸟到部门经理,确实是值得我们这搞些IT人士借鉴,转行是个不得不考虑的问题,有个对技术感,向继续往前探索,而我们这些不想再搞技术的人,就必须另谋出路了,业务专家、管理是个不错的方向。
业务具有很强的行业性质,并非一朝一夕可以达到,所以只能不断的学习,只能达到相当的高度才可以。管理就需要理论结合实践,在实践中不断检验,不断摸索,就如小M,虽理论都熟知,真到实际解决的问题时候,同样还是不知如何下手。
从底层做起,才能对将来要面对的问题更加清楚。助理项目经理》项目经理》项目总监》部门经理》CTO,路很短,但需要付出很大的努力。
即便是底层人员,也需要对项目过程、项目领域了解,因为我们很多时候都身在其中,将来回头看这些的时候,心中有数,当时的项目经理起到一个启蒙作用。项目管理过程:启动、计划、执行、监督、收尾。项目管理涉及8大领域,主领域:范围、成本、进度、质量;辅助领域:客户、人员、风险、沟通。
管理而言,人,是最关键的因素,因为所有的一切活动都是靠人去执行的,计划再完美也需要落地,执行者便是团队成员。对每个人的特征把握清楚,办事才能事半功倍。团队建设是很重要的一环,沟通就显得特别重要。
结篇小M升任事业部经理时也是毫无头绪,一句话道破天机:找几个跟我一样的人,我管理他们就可以了。
系统性阅读结合实践
《IT项目经理成长手记》热门书评
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读后感
4有用 1无用 lemon 2013-07-04
文章以一个从技术成长起来的IT项目经理的角度去叙述,书中还是有很多可借鉴的例子的,沟通管理方面:1.沟通层次的注意,通过不同层面解决不同的问题。(这是部门协调的法宝)2.有计划地沟通:小组周报,项目周报,里程碑周报,重大问题报告等这两点我感受很深,虽说目前还在朝着项目经理的目标努力,即使是平常的事务...
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系统性阅读结合实践
3有用 1无用 backom 2013-12-01
书本印刷质量算不高,第一感觉。从菜鸟到部门经理,确实是值得我们这搞些IT人士借鉴,转行是个不得不考虑的问题,有个对技术感,向继续往前探索,而我们这些不想再搞技术的人,就必须另谋出路了,业务专家、管理是个不错的方向。业务具有很强的行业性质,并非一朝一夕可以达到,所以只能不断的学习,只能达到相当的高度才...
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让理论落地
0有用 0无用 文文文 2016-12-12
本书作者来自神州数码,神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间,整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元,是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上,本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”,建班子,定战略,带队伍。从公司的成功...
书名: IT项目经理成长手记
作者: 潘东 | 韩秋泉
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2013-1-1
页数: 258
定价: 49.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111409663