文章以一个从技术成长起来的IT项目经理的角度去叙述,书中还是有很多可借鉴的例子的,沟通管理方面:
1.沟通层次的注意,通过不同层面解决不同的问题。(这是部门协调的法宝)
2.有计划地沟通:小组周报,项目周报,里程碑周报,重大问题报告等
这两点我感受很深,虽说目前还在朝着项目经理的目标努力,即使是平常的事务中,这两点也是沟通法宝,要学会巧妙借用领导的力量去达到沟通的目的;要实时的把控小组的工作情况。
本书涉及项目管理的基本理论,可实践的操作方法:
1.项目启动:确认项目范围、初略工作量估计、人力资源配置、客户沟通、确定开发过程
2、范围管理
3、计划的方法:活动清单、资源和进度计划、项目预算
4、成本管理:绩效指数
5、风险管理:风险的识别、分析、计划、监控
6、变更管理:授权、审核、评估、确认
7、沟通管理
8、质量管理:配置管理、评审、测试
9、团队建设
10、项目群相关
遗憾的是,该书没有涉及到 采购管理 ,对人力资源方面也没有过多提及,这归结于视角的不同,毕竟是以软件的整个过程为主,附带着涉及了项目干系人部分。
总体而言,值得推荐
读后感
对“读后感”的回应
《IT项目经理成长手记》热门书评
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读后感
4有用 1无用 lemon 2013-07-04
文章以一个从技术成长起来的IT项目经理的角度去叙述,书中还是有很多可借鉴的例子的,沟通管理方面:1.沟通层次的注意,通过不同层面解决不同的问题。(这是部门协调的法宝)2.有计划地沟通:小组周报,项目周报,里程碑周报,重大问题报告等这两点我感受很深,虽说目前还在朝着项目经理的目标努力,即使是平常的事务...
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系统性阅读结合实践
3有用 1无用 backom 2013-12-01
书本印刷质量算不高,第一感觉。从菜鸟到部门经理,确实是值得我们这搞些IT人士借鉴,转行是个不得不考虑的问题,有个对技术感,向继续往前探索,而我们这些不想再搞技术的人,就必须另谋出路了,业务专家、管理是个不错的方向。业务具有很强的行业性质,并非一朝一夕可以达到,所以只能不断的学习,只能达到相当的高度才...
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让理论落地
0有用 0无用 文文文 2016-12-12
本书作者来自神州数码,神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间,整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元,是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上,本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”,建班子,定战略,带队伍。从公司的成功...
书名: IT项目经理成长手记
作者: 潘东 | 韩秋泉
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2013-1-1
页数: 258
定价: 49.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111409663